竞聘主任自荐书人事劳动政工部主任竞聘书.docx

竞聘主任自荐书人事劳动政工部主任竞聘书

　　尊敬的各位评委、各位同事：
　　您们好！
　　今天，感谢公司领导和评委再一次给我参与这次竞聘的机会。
　　一、一方面，向人们作自我个人工作简介
　　本人现年43岁，中共党员，中专文竞聘主任自荐书人事劳动政工部主任竞聘书

　　尊敬的各位评委、各位同事：
　　您们好！
　　今天，感谢公司领导和评委再一次给我参与这次竞聘的机会。
　　一、一方面，向人们作自我个人工作简介
　　本人现年43岁，中共党员，中专文化，记录师职称，于1979年12月参与工作，1980年至1998年在公司办公室工作并担任过办公室副主任，XX年2月通过竞聘，聘任为人事劳动政工部主任职务。
　　二、应聘人事劳动政工部主任的理由
　　今天，我本来不想参与竞聘的，由于我相信她人能把人事管理工作搞好。但是，我自信：凭自已近年业务工作能力和管理工作，我能把人事劳动政工部工作搞得更好。因此，我竞聘人事劳动政工部主任。
　　三、对加强人事工作管理，谈谈自己的见解和后来工作思路
　　紧密围饶公司改革、发展和稳定大局。树立人才强企和大教育、大培训的观念，以稳定队伍为基本，以提高素质和能力为核心，以注重绩效、强化鼓励为手段。紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个环节，加强职工队伍建设。建立健全适应现代公司管理制度规定的、富有竞争鼓励的新型薪酬管理体系和适应市场经济规定的职工社会保险体糸，为公司的发展提供可靠的人才支持和智力支持。
　　(一) 、后来工作的核心：
　　1、编制人事开发筹划；
　　2、加强人事管理制度建设；
　　3、研究劳动组织管理的新形式；
　　4、健全职工教育培训体系，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员教育；
　　(二) 、具体措施和做法：
　　1、推动二个创新，开创人事人才工作新模式
　　一是创新工作理念：要打破老式的“用人必养” 观念，树立起“不求所有，但求所用” 的人才理念；树立用合适的待遇留住人才、吸引人才的理念。
　　二是创新工作措施：要把公司需求作为工作的出发点，重新编制人才筹划，拟定人才、智力的需求核心。把引得进、留得住人才作为工作的眼点，加强人才载体建设，摸索建立公司引进、稳定高素质人才的激劢机制，让各类人才在公司所有有所作为。
　　2、合理配备人才，优化人员构造
　　认真分析公司目前人才总量、构造、配备需求等现状，本着适应公司自身发展需要、提高公司职工整体素质和合适进行人才储藏的原则。做出符合实际的需求筹划，严把人员进口关，建立竞争型的吸引、使用配备用人管理机制，科学合理的配备人才。研究人事代理和聘任制管理模式，摸索新的用工措施，实行“新人新措施” 。进一步完善劳动合同管理措施，规范公司用工行为。
　　3、加大人事开发力度，全面提高职工素质
　　要根据公司发展目的规定，编制职工教育培训筹划，建立健全职工教育培训管理体糸。充足发挥培训在人事开发工