[成本管理年精细化管理要求和改善措施] 精细化成本管理.docx

[成本管理年精细化管理规定和改善措施] 精细化成本管理

　　物资中心全面贯彻“年会”精神、认真贯彻“降本增效”目的李丽霞伴着控股集团“年会”“双代会”和煤炭集团“职代会”的春风，我中心部门负责人高度注重会议精神，组织全体人员运用每周[成本管理年精细化管理规定和改善措施] 精细化成本管理

　　物资中心全面贯彻“年会”精神、认真贯彻“降本增效”目的李丽霞伴着控股集团“年会”“双代会”和煤炭集团“职代会”的春风，我中心部门负责人高度注重会议精神，组织全体人员运用每周例会认真学习了文献精神，反复讨论，群策群力。通过学习规定每一位职工刊登自己的意见和建议，并紧紧环绕煤炭集团“成本管理年”这个专项，对本部门各岗位人员在精细化管理方面提出进一步的管理规定和改善措施：
　　一、强化价格监督，完善报价、比价环节，有序拓展新顾客。员工接受采购筹划，选择顾客分别发送询价单。顾客回传的报价单和密封报价等资料统一由价格监督员保管，经审核达到三家以上且符合报价程序，由价格监督员、部门负责人员工、使用单位有关人员（专业性较强的物资）共同开标，综合分析，拟定供货商。也可在已登记的顾客档案内，临时再增长顾客报价，同品牌、同质量的的前提下，选择价格最低的供货商。
　　二、工作日记和员工跟单制度。规定员工对自己所采买的每一单业务要跟踪究竟，并将自己每天的工作有文字记录，随时将采买、到货、挂账等状况标注清晰，于每周例会报告完毕状况。同步部门负责人随时抽查各员工的工作日记。
　　三、员工下矿反馈、验收制度。员工每月至少下矿四次，其目的就是，进一步生产一线立即对的的理解到货状况、所采买物资使用状况。并需有使用方有关人员在“物资材料使用状况反馈表”签字拟定，坚决杜绝走形式、走过场。部门每月底将各员工的的信息反馈表评比一次，作为当月部门动态奖励的根据。另不管大宗物资，还是小件物资，到货后员工、保管员、使用方有关人员所有要做好验收工作，涉及数量、外观质量、重量、品牌等指标与否合格。并规定三方在验收单上签字拟定。如未办理验收拟定手续，对保管员予以考核。
　　四、在规定期限性内完毕各项任务。规定员工所出具“比价单”需在三天内完毕签字手续；
　　“合同签订”需在七天内完毕；
　　货到后，30天内发票也要达到，办理有关挂账手续。比价单、签订合同、顾客开具发票等手续，在规定期间内未办理完毕，每次将对责任员工予以考核。
　　五、筹划员利库和筹划跟踪制度，对于接受每一份采购筹划