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打造高绩效团队培训心得体会
打造高绩效团队培训心得体会1
　　人生中我们会有许多幻想和志向，当我们确定要做的时候，肯定要解除一切外界的干 扰和诱惑，立刻行动，现在就做，否则，即使再美妙的幻想也仅仅是幻想而已，到头来只 能是说不出的缺憾，业发展方向，实现员工个人实力的提升。 达成人与工作的完备结合，又可以保证企业获得人力资源的有效开发， 以满意现在和将来所需；通过激励员工的进取心，企业也会实现不断提高的营业绩效和战略目标。
　　，增加员工的精神归属感：企业文化包括企业统一的经营理念，员工良好的职业责任，充溢朝气活力的管理机制 适应市场的业务创新实力，甘苦与共的坚毅团队精神，丰富多彩的业余文化活动等；
　　：有效的激励是企业许久保持团队士气的关键。有效激励要求正确地推断团队成员的利益需求，赐予团队成员合理的利益补偿。这就要求团队实行的奖酬系统不但要公允、合理，有效激励团队成员，而且要以提高团队凝合力为目的。
　　我坚信，只要努力确定会有结果，我更信任通过我们共同的努力，酒庄的将来会更加绚丽。
　　申xx
　　20xx年5月31日
打造高绩效团队培训心得体会2
　　9月18日参与了余世维老师培训的打造高绩效管理团队培训，心得如下：
　　一、机会教化
　　余世维共享了一个换水的机会教化。小胡去喝水，一般是打一杯水走开，但是这次她在饮水机旁喝水，后来小张也过来打水，发觉没有水了，小胡喝的是最终一杯水，她不走的缘由是她很幸运想看谁倒霉喝不到水。于是，余世维视察到后，立刻要小胡去搬一桶水换上，并规定以后谁喝到最终一杯水，谁负责换一桶水。从这个简洁的换水案例中，不难看出改善的机会无处不在，而且余世维制定的规定特别简洁却合理，保证了刚好换水。在日常管理中，类似的案例数不胜数，大多管理者视而不见，或者临时支配换水，没有从根本上去改善形成制度化。在面对下属发生错误时，也不能随时随地的指正，帮助下属改善与提升。更重要的是，从小的管理改善中培训下属的思维意识，解决问题的思维意识。
　　二、专心解决客户的问题
　　余世维举例中国移动"我能"的形象宣扬，在地下车库没有信号怎么办？手机遗忘带放在家里怎么办？中国移动都能为我们解决问题。这个案例体现一种服务意识，就是站在用户的角度去帮助解决问题。只要用户有需求，只要用户不便利，只要用户不舒适，都是要专心去改善的，而且要主动去改善，即使在餐厅大厅用1。5平米设一个洗手池这个的细微环节都体现专心度。我又反思，我们的后勤服务特别之差，太多问题、太多细微环节、太多不合理不去关注，不去解决，非要等到投诉实行行动，而且特别不情愿，根源是没有服务意识，没有改善意识，没有专心做事。假如我们都想把事情做好，完全可以站在员工的位置专心视察，静心思索，主动去改善服务，让员工满足，就会有完全不同的结果。
　　三、改善方法
　　在培训中，余世维老师也教了一些好的方法：
　　比如：每个干部每个月都要有一项流程改善建议，现在管理部要求每个科室每周一项改善提案，也算上管理同心。
　　比如：新知摄取量，企业信息部门有责任为企业、员工收集产业信息，然后进行传阅；我们现在有微信，也起到传播共享信息的作用，但是还有很大的提升空间，不仅传播生活学问，还有要传递产业、行业等动态，以及对员