CEO为什么要“谋杀”CFO,财务专家谈企业财务全面预算.doc

一般来说,老板喜欢听到绝对数字预算利润;而在考核表上,老板喜欢看到相对预算利润。
“按照美执行官)最高可能获刑20年,而杀一个人可能也就判10年。于是有一个笑话说,美国公司如果被发现做假账,CEO想少坐牢的方法就是把假账销毁,把CFO(首席财务官)杀掉,这样的话,可以只判10年。”这番话不是分析美国的犯罪动机,而是在描述较早前英国《经济学人》杂志中的一个“CEO谋杀CFO”的漫画。可见,财务管理对一个企业来说多么重要。日前,在浙江大学经济学院MBA高级研修班上,中国著名财务咨询和策划专家、北京工商大学会计学院院长汤谷良教授,为企业家学员上了一堂财务全面预算课。
教授为什么请老总吃饭
“1994年、1995年,我为一家公司做好财务预算咨询写了本书,里面提出了全面预算的一种模式公式,简单地说即‘收入-成本=利润’。”汤谷良说,后来山东一家国企的老总找到他,抱怨说这个公式不对。
“他说公司照着这个公式做了2年的预算,出现问题了。销售经理跑来对他说,最近行情不好,东西卖不出去,要求降低收入预算。
生产经理也跑来说原材料价格上涨,生产成本将增加。最后财务总监算了算亏损两百多万元。”
这位董事长便改进了公式,变成“目标利润=收入-成本”。“目标利润由公司董事会来决定,定了就不能改,不管销售部还是生产部要千方百计地降低开支,增加利润。这位董事长问我谁的公式更好。”汤谷良笑了笑,“我承认他的公式更好,所以那餐饭是由我买单的,付了六百多元。我一直保留着那张单子,时刻提醒自己,做财务预算不是忽悠人的,要真正为企业的经营提供更多的支持。”
什么是全面预算管理
全面预算管理是一种整合性管理系统,具有全面控制的能力。
汤谷良说,公司预算不仅是出资者与经理人之间的游戏规则,还体现出经营者与其下属员工之间的权力、责任安排,即在为实现整体利益的目标下,明确各单位的权利和责任区间。预算使各责任单位的权力得以用表格化的形式体现,这种分权以不失去控制为最低限度。预算是权力控制者采用的合理方式,否定预算也即是否定经营者自身,经营者的权威也就无从谈起。
经理人
需要协同各种业务活动和管理方案,使企业内部各部门、各环节均能统筹规划,协调行动,需要有效的聚集各项经济资源,包括人力、物力、财力、信息等,使之形成一种强有力的、有序的集合;所以从内容上分析,企业预算既是由销售、采购、生产、盈利、现金流量等单项预算组成的责任指标体系,又是公司的整体“作战方案”。各个预算应该统一于总预算体系,所以称之为“全面预算”。它不只是财务部门的事情,而是企业综合的、全面的管理,是具有全面控制约束力的机制。
CFO要学会向CEO申辩
“一般来说,老板喜欢听到绝对数字预算利润;而在考核表上,老板喜