卫生巾公司企业经营战略（范文）.docx

泓域/卫生巾公司企业经营战略
卫生巾公司
企业经营战略
xx有限公司
泓域/卫生巾公司企业经营战略
目录
一
泓域/卫生巾公司企业经营战略
浆占比较低。在销售方面，有现代商超渠道、传统商店渠道、电商渠道及其他新兴渠道，其中商超渠道仍是我国卫生巾市场主要销售渠道。但就2018年以上渠道的销售情况来看，电商渠道占比逐步提升，2018年市场占比达到16%，现代商超渠道及传统商店渠道占比逐年下滑，65%、15%。
目前我国三四线城市与一二线城市对于个人健康护理意识存在较大差距，因此对于卫生巾使用频率以及品质要求有所差异，未来卫生巾在三四线城市仍存在一定提升空间，卫生巾生产企业需要促进产品优质化、多元化，进而拉动三四线城市及农村乡镇地区市场的需求。
必要性分析
1、提升公司核心竞争力
项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力，降低公司财务费用水平，提升公司盈利能力，促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持，提高公司核心竞争力。
经营目标
1、经营目标的内容
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企业的经营目标，按其重要性来说，可分为战略目标和战术目标。（1）战略目标的特点：
①实现的时间较长，一般能够分阶段实行。
②对企业的生存和发展影响大，战略目标的实现，往往标志着企业经营达到了某一个新的境界，与过去有明显的变化。
③其实现有较大的难度和风险。
④对各级经营管理层有很大的激励作用。⑤实现这一目标需要大量的费用开支。
（2）战术性目标的特点。战术性目标是战略目标的具体化。它的特点是：①实现的期限较短，反映企业的眼前利益，
②具有渐进性。③目标数量较多。
④其实现有一定的紧迫性。
（3）战略目标的基本内容。每个企业在其发展的不同历史时期，均有其不同的战略目标。其基本内容，不外有三个方面：
①成长性目标。它是表明企业进步和发展水平的目标。这种目标的实现，标志着企业的经营能力有了明显的提高。成长性指标包括：销售额及其增长率、利润额及其增长率、资产总额、设备能力、品种、生产量。其中销售额与利润额是最重要的成长性指标。销售额是企业
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实力地位的象征，而利润额不仅反映了企业的现实经营能力，同时也表明了它的未来发展潜力。
②稳定性目标。它表明企业经营状况是否安全，有没有亏损甚至倒闭的危险。稳定性指标包括经营安全率、利润率、支付能力。
③竞争性目标。它表明企业的竞争能力和企业形象。具体包括市场占有率、产品质量名次。
2、目标体系
企业的经营目标是分层次的。
第一层，是决定企业长期发展方向、规模、速度的总目标或基本目标。
第二层，中间目标，分为对外与对内目标。对外目标包括产品、服务及其对象的选择、定量化，如产品结构、新产品比例、出口产品比例等；对内目标就是改善企业素质的目标，如设备目标、人员数量、比例目标，材料利用、成本目标等。
第三层，具体目标，即生产和市场销售的合理化与效率目标。如劳动生产率、合理库存、费用预算以及质量指标等。
基本目标制约着中间目标，中间目标是为实现基本目标服务的，这就形成了一个树状的目标体系。
3、制定经营目标的作用与原则经营目标的作用
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①突出重点，抓主要矛盾。它能指明企业在各个时期的经营方向和奋斗目标，使企业的全部经营活动突出重点，抓住主要矛盾。而且也为评价企业各个时期经营活动的成果确定了一个标准，以便减少盲目性，使企业的决策层能够保持清醒的头脑，把压力变成动力，引导企业一步一步地前进。
②协调各项经营活动。通过总目标、中间目标、具体目标的纵横衔接与平衡，能够以企业总体战略目标为中心，把全部生产经营活动联成一个有机整体，产生出一种“向心力”，使各项生产经营活动达到最有效的协调。有利于提高管理效率和经营效果。
③团结全体职工。通过自上而下和自下而上的层层制定目标和组织目标的实施，能够把每个职工的具体工作同实现企业总战略目标联系起来，提高人们的主动性和创造性，开创出“全员经营”的新局面。
制定经营目标的原则
①抓关键，即目标的关键性原则。这一原则要求企业确定的总体目标必须突出企业经营成败的重要问题和关键性问题，关系到企业全局的问题，切不可把企业的次要目标或小目标列为企业的总体目标，以免滥用资源而因小失大。
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②可行，即目标的可行性原则。总体目