中层管理培训心得体会.doc

中层管理培训心得领会
上个月我有幸参加了公司组织的中层管理培训，经过听总经理对于中层管理怎样增强履行力的讲座，理论学习，收获颇丰，真实领会到作为一名公司中层的作用。中层就是夹层，就像三明治中间的夹层，要承受上压下顶，是兵头将尾，但，下面员工才能主动，整个部门工作就会主动。
第四，工作到位是准则。工作做到位，就是要有谨慎的工作态度，对要做的工作不能搪塞，要仔细去办。要想作到
位，必须做到：头脑到位--多思考怎样做好工作的方式方法，嘴巴到位--管理工作就是婆婆嘴，各项工作要随时敦促，眼睛到位--实时发现问题，实时解决，耳朵到位--实时认识广大部下员工对工作的建议和建议，腿脚到位--经常深入最基层，认识情况。工作到位就是最好的本文根源：文秘范文履行力。
第五，不讲借口是态度。中层管理应凡事不讲借口，遵守职责。"借口"的实质是推卸责任，在责任与借口之间，选择借口仍是选择责任，体现了一个人对
待工作的态度。如果每一其中层都为自己的工作找借口，那就根本谈不上履行力。
不讲任何借口，看似无情，可是它体现的是一种负责、敬业的精神，一种听从、诚实的态度，一种完美的履行能力。
第六，团队合作是保证。中层管理应当互相信任，互相支持，互相配合，互相帮助，相互尊重，相互激励，多看别人的优点，采取或善意提醒别人的不足。各部门之间应各司其职，补位不越位，补台不拆台，分工合作，扬长补短，形成协力。自己的工作自己做，同事的工作帮着做，集体的工作大家做。只有这样，自己的履行力才会提高。
第七，公正公正是原则。公正公正是激发员工工作积极性和创建性的原动力之一。作为中层管理要公正公正对待部下的工作业绩、表现，解人之难、记人之功，经过正面激励，引导员工往前跑，经过负面激励，推着员工往前走。工作中
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要对事不对人，要视同一律。想问题、办事情，都要从大局出发，公正正派、是非分明、一身正气;能坚持原则、坚持正义、切记职责和使命，这样才能激发员工的工作热情和创建力，才能树立正气，既而提高履行力。
第八，总结反思是重点。作为中层要做到经常自我反思，常回头总结，因为总结是推动工作前进的重要环节，总结是寻找工作规律的重要手段，总结是培养、提高工作能力的重要途径，总结是积累经验吸取教训的极好过程。正确
的、成功的经验就会经过总结获得积累，以致于在此后的工作中弘扬光大;错误的、失败的教训就会经过总结获得吸取，在此后的工作中引以为戒，并做到警
钟常鸣。
第九，增强创建性是提高。履行力不单是实现目标、达成使命的基本保障，而且是中层管理政治素质和领导水平的重要体现。
提高履行力的重点，在于找准上级决议精神与本部门实际的联合点，把实施决议的原则性和解决问题的灵活性统一同来，提出确实可行的实施思路和详细举措，创建性地展开工作。
第十，中层管理领导力更需提升，一个部门经理提高达成任务履行力的过程，其实也就是提高自己对部门员工领导力的过程。因此，对上提高履行力、对下就要提升领导力。
那么，怎样才能提升领导力呢我个人认为最重要的两点
最是：
学会用老板目光看公司。