互联网高级产品经理培训手册.docx

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序言
产品经理其实是一个从P(prefessional)到M（management）的过程，如果大家够努力、够坚持，相信大家一定能走的很远。我个人的感觉，产品经理是一个很有挑战性的职业。虽然好多时候需求文档
3、产品说明书
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4、测试报告
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5、用户帮助
6、对外培训
、产品培训
产品培训主假如面向内部同事，如：销售、市场、媒介、客服等解说产品的有关的定义、功能、特点目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业剖析师及用户宣传产品。产品培训是一个产品研发到发布，以及营运中很重要的一个环节。
、产品生命周期管理
产品生命周期管理：指那些随着产品经历观点化->发布->成熟->退出市场整个生命周期中的产品管理活动。
比如：
作为优异的产品经理，一定要知道自己产品的生命周期情况。这样才能够根据产品在市场上表现出的生命力，不断的进行产品策略调整。以及合理的做好产品线管理，进而防止单调的产品存在的风险。
3、产品经理能力素质
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、交流能力
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优异的产品经理一定是个成功的交流者，交流能力包括口头交流能力和文字交流能力。产品经理的一个最主要角色是做为交流的中心。
产品经理的交流能力不单体现在和不同工作岗位的人进行有效交流，同时还体现在如下方面：和不同个性的人交流。比如，大多半工程师的性格偏内向，而大多半销售和市场人员则很外向
和不同工作岗位的人交流时采用不同的”语言”。如果要进行高效交流，很重要的一点是说交流对象关注和易于理解的”语言”。
比如：
产品经理采取不同的交流方式
和工程师交流客户的需求、订单审核
和销售人员交流“数据库性能”、”内存管理算法”
、学习能力
产品经理不断的涉猎、剔除、换位思考、总结；要谦逊的向人学习、交流、获取经验，这才是产品经理快速成长的阶梯。如果一直固定自己的世界里抓阄，结局一定是失败无疑。
IT产业是一个快速变化的产业，”不变的或许只有变化”，新技术
不断涌现，今天的新产品在几个月后就会变成大路货，甚至更快。优
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秀的产品经理必须能够快速学习，即便是在比较新的领域。具备此能
力才能相对容易地在不断变化的市场和技术趋势下管理好产品。.
比如：
、履行能力
成功的产品经理是优异的领导者，即便是没有明确的授权。产品经理往常需要在多个领域履行领导工作，好多地方也产品经理的这种现象归结为：“无授权领导能力”。
无授权领导能力包括领导项目团队、领导产品战略和蓝图指定，以及领导跨团队的产品活动等。可是在大多半情况下，产品经理往常没有获得公司正式的授权。所以是否拥有”无授权领导能力”就成为成功与否的重点。
比如：
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、热爱产品
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优异的产品经理对产品有一种固定的爱，发自心里的热爱。
他们废寝忘食地尝试各样新产品，注册各样产品的测试版，下载产品的试用版并认真推测，一有时间就去网上看各类新的产品。他们醉心于创建优异的产品–不论是全新的产品或是既有产品的改良。
、着重细节
优异的产品经理对细节孜孜以求，着重细节是开发优异产品的最重要先决条件，正所谓”细节决定成败”。
成功的产品经理观注细节不只是是提到产品性能，同样，这种细节体现在你所做的需求中。报告中、计划中。在内容上，请尽可能的描绘
到实施细节；在表现上，请尽可能的体现一个产品设计师的UI用户体验设计细节。
、数据敏感
优异的产品经理对数据敏感,善于从大量数据中挖掘有用的信息,进行数据剖析。进而发挥数据的利用率，和商用价值。
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比如：
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、商业敏感
优异的产品经理对商业有极好的感觉，他们清楚怎样发现市场时机，认识竞争差别化的重要性，并能提出取胜的产品战略、订价、推广策略、合作计划以及盈亏剖析等。
大凡优异的产品经理都有商业有很强的敏感。商业敏感度并不是我们闭门造车去想出什么来，更多的是源于生活、深入市场、联合行业。从某种意义上来说是站在产业链的高度。
4、产品经理进阶发展(重要)
产品经理其实是从P(prefessional)到M（management）的过程，谁也没有几载一上来就是管理，就会管理。所以先把P做好，然后慢慢的抬高全局观、战略感渐渐往M层面混迹。
产品经理的量