6s区域规划管理办法.doc

精品文档 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创 1 /76 6s 区域规划管理办法 S 管理是在现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法,6S 管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。本文是小编为大家整理的 6s 管理制度的范文,欢迎阅读!! 6s 管理实施办法一第一章总则一、目的:为了营造一个干净、整洁、舒适、合理、安全的工作场所和空间环境; 强化公司基础管理,提升经营形象和员工综合素质,特制定本制度。二、适用范围:本规定适用于公司全体员工。三、推行方法: 6S 推行以 PDCA 循环管理模式为方法。第二章 S 的定义、目的一、总目的强化基础管理、提升员工素质及企业形象、加强企业竞争力; 营造出整洁、舒适的工作环境; 使得设备保持清洁、员工文明进取、企业健康发展。二、 6S 的定义、目的 1 、整理 定义:将工作场所中任何物品区分为必要的与不必要的,必要的留下来,不必要的彻底清除,腾出空间。 目的: (1) 腾出空间; (2) 防止误用、误送; (3) 塑造清爽的工作场所; 、整顿精品文档 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创 2 /76 .1 定义:必要的东西分类按规定的位置摆放整齐,加以标识,以便在需要时立即找到。. 目的: (1) 清除“寻找”的浪费; (2) 工作场所清除明了; (3) 整齐的工作环境; (4) 清除过多的积压物品; 、 定义:清除工作场所的脏污,并防止脏污的发生,保持工作环境的干净明丽。. 目的: (1) 保持令人心情愉快的干净环境;(2) 减少脏污对品质的影响; (3) 减少工业伤害事故; 、 定义:将以上 3S 实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持。. 目的:维持上面的 3S 成果; 、 定义: 人人养成好习惯, 依规定行事、培养积极进取精神。. 目的: 培养具有良好习惯, 遵守规则的员工, 营造团队精神。、 定义: 养成良好的安全防范意识, 减少和杜绝安全事故和人身伤亡事件。. 目的:确保生产现场处于安全状态,设备运转正常。精品文档 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创 3 /76 第三章“ 6S”推进组织、职责与权限一、 6S 推进委员会组织结构图二、明确组织职责和权限 1 、实行责任制 推行小组对委员会负责。 1. 推行小组应依据委员会颁布的目标计划, 制定详细的适合本小组实情的目标计划上交委员会, 接受委员会的监督考核。 1. 规定委员分管内容和责任。 1. 规定推行小组分管内容和责任。、职责、 主任委员职责:为 6S 推行、实施提供资源支持和管理支持; 定期实施 6S 活动之上级诊断或评价工作; 主持各项奖惩活动,并予全员精神讲话。权限:对 6S 推行活动有绝对管理权, 6S 活动争议仲裁权。. 委员职责: 策划推行方案、推动和跟进 6S 相关活动; 负责 6S 推进的过程指导、管理支持和工作协调; 指挥、监督 6S 推行过程中各部门的运作情况。权限:对 6S 推行活动方案有修改权; 对违反 6S 活动标精品文档 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创 4 /76 准的有指导改善权、按考核标准的处罚权; 对考核、检查小组与执行责任部门的争执问题有仲裁权;对6S 全面推行活动成果有检讨权。.6S 专员 S 专员是 6S 活动推进的具体负责人。职责: 制定 6S 活动推进方案; 召集会议; 整理资料;编制 6S 判定表、检查表; 考核检查 6S 活动的执行情况;对 6S 异常情况进行监督、检查、整改指导;对 6S 执行情况进行记录、汇总; 评比分数的统计与公布;6S 宣传策划、培训。权限:对 6S 活动策划方案有建议修改权;对 6S 推进活动有建议权; 对现场违反 6S 标准的有教育指导权、处罚决定权;对 6S 考核、检查项目有评审权; 对整改措施实施情况的跟踪验证权。. 推行小组执行委员会计划, 拟定本组具体实施计划和方法, 总结小组落实情况,与本部门( 车间) 人员和委员会保持紧密联系。. 推行组长推行小组组长为各部门负责人,是本部门 6S 推进的第一责任人。职责: 参与 6S 活动的策划, 依公司 6S 活动计划, 制定本部门实施方案; 确定本部门定置管理的区域及责任人;编精品文档 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创 5 /76 制部门自检评分表, 按照《 6S 现场考核》对本部门人员和指定区域进行监督和考核; 参加有关 6S 教育训练, 参与公司 6S 文宣活动; 负责本部门6S 活动的培训教育; 分析和改善6S活动中问题点; 其它有关