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2022年度培训评价及2022年度培训计划
2006年度培训评价及2007年度培训计划
一．年度培训计划实施情况：
2006年度共制定培训计划20项，全年实际执行的培训专案22项，其中计划内专案12个，计划

2022年度培训评价及2022年度培训计划
2006年度培训评价及2007年度培训计划
一．年度培训计划实施情况：
2006年度共制定培训计划20项，全年实际执行的培训专案22项，其中计划内专案12个，计划外增加专案10项，全年参加总公司统一安排的安全、财务等培训专案3个，公司自行安排并组织实施的专案19个，年度投入培训费用总计约十三万余元，参训人次约180人。
年度未按计划落实的培训专案8项，未落实专案的主要缘由一是主办方培训内容调整和更改而取消原定计划，二是因工作时间冲突而未能派员参加，三是个别计划专案没有找到合适的培训资源，四是因内部安排不周和组织不力，导致个别专案未能按计划实施。
06年度根据年度各项工作和各类人员履职的需要，继续以各种短期的技能、理念、上岗资格的培训为主，全年共有各级治理和营销人员近100人次听取了有关市场讨论、客户治理、人力资源、治理韬略、情商与领导力、全面预算与治理等高阶讲座与论坛共七场；有近25人次参加了涉及人事治理、质量治理、生产治理、宾馆治理、资金治理以及安全、职业安康等六个方面内容的操作实务和根本技能与知识培训，同时还组织了近80人次参加了“合同法”知识的普及培训和以团队建设为主题的户外拓展培训。全年共有近20 人获得了各类相关领域的上岗资格及培训合格证书以及专业领域的继续训练。


二、培训评价：
2006年度培训工作在巩固以往成果的基础上，主要突出了以下特点：
一是针对公司内部治理人员岗位沟通的现状，突出以强化岗位技能，提高业务水平，快速满足岗位任职要求为主，重点关注并安排实施了相关人员上岗资格的培训，通过培训，使有关人员较快地具备和把握了本岗位的专业业务知识，能够在较短的时间内根本满足岗位履职的要求，使各项工作得到正常开展。
二是结合上级和公司内部qhse体系的实施要求，从基层治理人员到公司高层领导，共有7人次先后参加了集团公司和地方职能机构举办的安全资格培训、职业安康安全治理知识培训和职业病防治法、职业病危害预防与掌握等知识培训，使相关人员的安全、职业安康意识和知识明显提高，为确保公司qhse体系的有效执行供应了相应的保障。
三是未雨绸缪，加强工作的预见性，为治理工作的不断深化提前做好知识和力量的準备。2006年，企管部在体系执行的基础上为了进一步提高治理绩效，派员参加了集团公司举办的“卓越绩效评估準则”的培训，对绩效评估的作用和评估準则与方式有了根本的了解，为下一步治理工作的深化提前做好準备。金昆宾馆年度内先后两次派不同层次人员参加了上海旅游专科学校举办的宾馆治理知识的培训，为适应宾馆扩建