放射科2011年工作计划(黄泽光).doc

1 放射科 2011 年工作计划我放射科将坚持“稳定、改革、发展”的主旋律,以国家特色专业建设和新院区发展为契机和助力,践行“以人为本,科学发展”理念,充分发扬“求发展, 寻突破”的奋斗精神与大无畏的气魄,能经受起考验和把握住机遇,实现逐步推进、协调发展,从而谋得科室及教研室各项工作的又好又快发展和攀登一个又一个高峰。一、主要工作思路、目标及具体措施(一) 稳健改革,医疗工作稳中有突破医疗服务是医院的根本性、中心性工作,而医疗水平与服务质素是一间医院的生命线、发展的主旋律。我科将紧紧围绕着医疗工作这一中心性任务,在“十二·五”发展时期,以此为各项工作的基础与出发点,坚持“质量是生命,医德是本钱,信誉是效益”的观念,做到“以医疗工作上台阶、保质上水平,使医教研有机结合、相互促进”。同时,因应医疗卫生改革的不断深入发展和当地人民大众的医疗服务需求,取得经济、社会效益的稳定增长,每年保持 15%以上的增长,年检查人数提高 10~20%。 1 、提高医疗质量为了努力增强医疗质量意识,形成“质量兴科”的良好风气,我科要进一步建立健全“层次分明、职责清晰、功能到位”的必备医疗质量管理体系,完善各项医疗制度并形成严格的督查奖惩机制,实施一系列保证医疗质量的措施和方法: (1) 坚持制度化建设,施行人性化管理 1 )强化各级人员的权、责、利,定期或不定期考核评定。突出各专业组组长的职责,充分发挥其积极性和主动性,引领各专业组累积、集合在医教研工作中的优势,培育相对固定方向的学科发展亮点、切入点。突出各类秘书的职责, 2 梳理行政管理的工作关系,提高各项工作的执行力。 2 )改进交接班制度。尽快对普放、 CT和MR 每天的交接班形成明确、规范的要求,形成条文颁布后严格执行,重点是对交接班的范围、程序等进一步明确。通过严守交接班的程序、规范工作交接时的内容、明确交接问题的责任,使科内人员在交班中能理顺工作关系,避免工作上不必要的矛盾和冲突,并方便资源与人员的管理;同时,也有利提高各级人员的个人工作能力、业务水平和思想认识。 3 )加强工作纪律,坚决遏止离岗、串岗和迟到、早退等不良现象。要对科内人员提出了明确的纪律要求与规定,并视情况对违反有关工作纪律规定者采取一定的处罚措施,使整个科室形成严明的工作作风,确保当值人员在岗和完成医疗、教学指导等工作。 4 )修定落实各项质量控制管理制度,包括三级医师负责制、病例追踪分析制、与临床交流沟通制等。要建立各级医师、技术人员、护理人员的培训考核制度。(2) 改革读片制度模式 1 )改进分专业组读片模式,明确低年资医师病例随访、读片素材准备的作用,形成各专业组的定期(每月一次)交流模式。同时,对医师参与读片的时间、次数作出明确的规定。通过这种科室内部的病例讨论与专业交流,特别是把在日常中比较少出现或比较难处理的疑难杂症以及诊断错误、疏漏的病例拿出来供大家一起探讨,并注重影像与临床、病理的结合与印证。这样,一方面使科室日常报告的质量维持在较高的水平,另一方面也激发科内人员知识的鲜活性,增强了大家的合作意识。 2 )积极参与湛江市放射科分会举办的市区医院综合读片会,凸显我科人员在市内学术领域的领头羊地位,尤其是各专业组在不同系统的影像诊断水平的领先性。 3 )建立与临床相关科室的定期不定期的学术交流与联系,邀请相关专业学科进行大读片,达