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主播管理和运营.docx


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文档列表 文档介绍
主播管理和运营
一、主播的管理
原则上所有全职主播都是每天6 小时上班作为全职主播,这部分主 播公司作为重点培训培养,兼职能够稳定直播4 小时的一些离公司较远或 者又不愿意来公司发展的可以吸收为线上主播,作为营收主播。
所有一切的必须有精彩直播的频道偏少,算一个小黄金时间段,这个时间段,聊 聊天唱唱歌可以积累部分忠实粉丝。
补充说明:
:具体的排班得结合实际的情况,这只是一个理论上的时间段
:没有绝对的黄金时间,没有绝对的冷场时间、
五、工作计划
时间
工作计划
第一个月
完成正常的频道主播运营的主播数量:10 人的招聘,培训好这些主 播并且安排好直播的平台时间段,让他们尽可能多的去学习直播,减少新手 期间礼物收入偏少对承诺的底薪的压力,这一个月要达到主播能完全独立 开播,能积极引导消费者,能完成公司指定的直播任务
第二个月
在上一个月的基础上,除了要完成这个月的10 优质个主播的招募以及 培训任务之外,要开始引导二月的主播去带动新进来的主播的积极性,消费 各个方面,让他们明白我们是一个团队,以团队的力量去不断的积累土豪, 同时第一个月的主播已经熟知并且知道这份工作了,引导他们把自己的朋 友之类的介绍来做主播以及对于二月的主播进行重点业务能力提高。
第三个月
除了完全招聘培训任务之外,整个团队完成第一个月主播业绩过万的 任务,帮助他们,并且及时处理好他们在完成任务的时候不好的心理之类的 问题
补充说明:
主要总结为:每个月招聘10-20个主播,第一个月混底薪不让公司 亏本太高,第二个月达到主播平均达到5-6千业绩保持主播收支平衡,第三 个月达到8k-2w业绩
在培训主播的同时除了主播本身之外的也要教会有关直播秀场的点 点滴滴
六、主播分类
某主播分类
1、
全职主播:全程培训,培养,跟进,维护
兼职主播:一部分因为各种原因暂时不能做全职主播但又具备比较 好的素质潜力的,重点培养,做思想工作转变为全职主播。
另一部分就是想兼职赚点钱的采取放养的手段
2、
线下主播:在公司进行直播,并且愿意跟公司的流程走,重点培养, 从舞蹈培训,声乐培训等
线上主播:只想在家里做主播,赚点钱,不愿意把主播当成事业的, 作为营收主播看待,只需要提供其平台和基本的技术支持即可
3、
优质类:s+, S-采取年薪签约制度,从饮食,形体,沟通交流,才艺
等各方面进行跟进(等有10 名左右进行这样的全方面的培养才有价值, 也节约各方面成本)10w 20w
良好类:A,这一类只是在某一项或者俩项弱于S-、S+,那么就针对 她说欠缺的那一项进行重点培养和培训。8k——1w
一般类:B,C,这一类主播是需要成长的时间去吸收各方面的经验
和培养,前期1个月可采取5k 6k
首月 1+1(1 个有底薪的平台+虎牙主平台)
次月:1+1第三个月视情况定:1+1或者1
其次这一类主播的数量要有控制在10个以内,以免浪费物力人力
备注:分3大类,需求运营在运营以及跟进以及培训的时候,按照对应 的分类去做好对应的工作,分配好对应的精力或者分配好对应的资源。
七、虎牙频道直播方向
一、全职主播采取 5+1 的直播,5小时个人直播间常规娱乐直播+1小时节 目内容直播。
二、频道做一档自己的直播节目
①开设这档节目需要在公

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  • 时间2022-06-02
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