企业精细化管理心得体会精细化管理经验心得体会.docx

公司精细化管理心得体会精细化管理经验心得体会

　　为推动加快公司现化代制度的建立,适应水电建筑公司深化内部体制改革，贯彻“管理效益”的体现，实行精细化管理是新形势、新体制的规定，也是我们管理水平提高的必然选择。笔者结合自己管理工作的自觉地参与到精细化管理的实践中来，最大限度地发挥自己的潜力，成为施工局竞争力的一种有机构成部分，核心是要用精细的理念引导职工实现观念的自觉转变。第一施工局长期在黄河上游承当大型水电工程主体工程施工任务，受市场经济冲击较少，信息相对闭塞，接受开放的，优秀的管理理念和模式的机会相对较少，陈旧的、经验型、粗放式的老式管理模式在很大限度上制约了领导及职工观念的创新，“差不多”，“还凑合”的工作心态及工作作风无法适应精细化管理高原则，高精度、高质量的管理规定，细节决定成败的管理理念在实际的工作中尚未得到真正的注重。要主线变化目前这种现状，就必需规定和引导广大职工创新观念，摒弃因循守旧，墨守成规的老框框，旧观念，把精细化的优秀管理措施措施引入我们平常管理的工作程序中，用精细化的工作理念规范我们的行为，以精细化推动施工局的整体管理水平，以精细化提高全体职工的整体素质。要通过实行精细化管理为载体，为平台，使全体职工的思想观念在创新和守旧，自满和自强的碰撞中得到一次质的升华，引导职工从施工局长足发展之事，筹划施工局和职工共同发展之愿景，带领职工树拼搏进取之心，努力提高全体职工综合整体素质，强化全体职工的创新能力，应变能力和竞争能力，使广大职工成为施工局推动精细化管理的内在动力。
　　二、创新观念是推动精细化管理的必然途径
　　精者，去粗也，不断提炼，不断总结，精心筛选，从而找到解决问题的准方案；
　　细者，入微也，穷其根由，由粗及细，由表及里，从而找到事物内在的联系和规律。由此可见，“细”是精细化的必须过程，“精”是精细化的自然成果，然而要把精细化纳入施工局管理过程的实践中并加以推动，观念的创新则是其必然之途径。由于精细化管理是以持续的自我改善为特性的，要自我改善就必需转变观念，不断创新，创新是管理的永恒专项，只有不断地更新观念，才干不断地创新工作思路并在创新中不断地否认自我，不断地获得了进步。观念的转变只能应对目前，观念的创新才干把握将来。
　　水电集团公司提出了建设具有较强国际竞争力的质量效益型跨国公司集团，我们水电四局也提出了打导致行业领先，管理一流，品牌影响力明显，具有持续成长型的集团标杆公司的发展筹划，第一施工局提出了成为工程局的核心二级支柱单位的发展筹划。要实现以上筹划发展目的，我们决不能满足于目前现状和成绩，而要从施工局长足发展的战略眼光去审视公司的精细化管理。随着工程局筹划发展的远景目的制定，内部体制改革的进一步，工程局内部单位的竞争也不断在凸显，这种竞争不仅表目前安全文明施工、项目效益、完毕产值和质量管理上，更重要的是表目前各施工局内部的管理水平上。要适应这种竞争并在竞争中立于不败就必需在转变观念的同步创新观念，要明确优秀的思想观念也是生产力要素，优秀的思想观念也可以推动生产力发展，也可以增进施工局管理上台阶的辩证关系；
　　要教育和引导广大干部、职工树立居安思危，不进则退的
　　竞争意识，使施工局的每一种职工所有成为一种权力和责任的统一体，让每一种职工从思想上结识到自己所从事的工作不再仅仅是对