千华讲稿——叶千华(中国管理科学研究院研究员).doc

千华讲稿管理认识与市场断想庸才看不见别人的才华情有可原,人才看不见人才就很狭隘了。我们不仅需要本身具备良好专业素质的人才,更需要那些能彼此欣赏、相互协作、团结共进的人才。一(1)、作为领导者,最不应该做的事就是孤立自己,要宽容、要追求“沉静而平实”。(2)、真正的领导者不一定自己能力有多强,只要懂信任、懂放权、懂珍惜, 就能团结比自己更强的力量,从而提升自己的身价。(3)、在管理中运用“南风温暖北风寒”这句有着自然规律的法则,“南风”法则的道理是:温暖在任何时候都大于胜于严寒。它告诉我们,尊重和关心下属或同志,多点人情味,从而使人在温暖中激发工作的积极性。(4)、领导者做好工作,既要与下属保持亲密的关系,又要保持心理距离, 避免在工作中丧失原则。(5)、领导要善于听取意见,意见越多,产生好意见的可能性越大,能提意见的人,大多是对领导者信任感还没有丧失的人,即使是私心和偏见也是值得参考的。(6)、应该注意的是,中国人的从众心理较强,容易在言谈和舆论上顺从大多数人的意见或意志。(7)、企业的发展和处于领先地位,不是靠运气,而是靠领导能力,靠其独特的用人理念。企业需要的不是驯服、听话、平庸的人,而是那些不畏风险、勇于创新的拔尖人才。是人才就要让他感到个人的职业发展前景乐观,从而对工作充满信心。(8)、管理必须深入到人的心中,在心中扎根,对职员的家庭和生活的关照尤其重要,即使无关于工作,也要为其解忧帮困,促进下属更好地工作。即使酬薪不高,领导的这份情也就足够留下他为你效力。(9)、用人用到不称职为止,还要注意的是,不要以年龄来限制用人,有的事要的是结果,有的事注重的是过程。二在生活中,没有爱情的人生是荒凉的人生,没有爱好的生活是寂寞的生活, 人的生存就没有了意义,生命也就无色彩可言。在管理中,我们要懂得“情”的作用,有情,理才顺;有理,义才正;有义, 法才行;有法,事才成。因为人类社会,无情无义、无理无法地做人做事的人还是少数,情的动人之处远高于一切,再加之法的保障,管理没有不成功的。要知道,管理首先是人的管理,人讲的是对心的熏陶,心是用爱来慰藉的,爱是通过学习和交往而建立的。由此,养成良好的品德和得益于人的行为习惯,使之我们的事业在健康的道路上发展前进。一个领导者连自己都管理不好,怎能管理他人?连自己家庭里的事都处理不了,怎能处理工作的事情?连自己的形象还树立不好,怎能树立单位的形象?一个在家怕老婆或怕男人的管理者,永远不是有用的好领导。这表明他(她)还不懂不会不能用情理、用法规、用原则来做事,来服务于人。当然,生活和工作不是体现在“怕”字上,而应该表现在信任和体谅的事务里。可见,一个怕字葬送了本有的能力。由此我们读书学习就是为了更好地工作,工作就是为了展示自己的才干,有了工作才干方能更好地生活。三什么叫做不简单?能够把简单的事情天天做好就是不简单。什么叫做不容易?大家公认的非常容易的事情,非常认真地做好它就是不容易。有些同志不是为了工作而努力,而是为了职位、为了领导、为了私欲、为了虚荣而工作,太多的杂念结果毁灭了工作。我们要建立自己的正确观念,通过学习提高认识,反思人生,找到自己的缺点和错误之处,有则改之,无则加勉。工作和事业必须是在利人利己利国的基础上而有所作为,那些坑人害己损国的行为都是可耻可悲的。我们知道,培养一个人要花几十年的心血,造就一项工程或