20110602中高层干部关于工作分析、岗位评价的培训.ppt

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江苏康乃馨织造有限公司
工作分析与岗位评价培训
人力资源行政部李辉
2011年6月
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第一部分开展工作分析及岗位评价工作的必要性
第二部分工作分析(重点)
第三部分岗位评价(重点)
第四部分职等职级设计
第五部分薪等薪级设计
第六部分 2011年岗位评价暨薪酬改革工作计划表
目录
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岗位工资制体系目前的现状●岗位工资制:岗位工资是指以岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素确定的岗位系数为支付工资报酬的根据,工资多少以岗位为转移,岗位成为发放工资的唯一或主要标准的一种工资支付制度。●薪酬管理制度第四章第十九条提出:公司内从事管理、技术和辅助工作且非销售业务的员工,包括管理类、技术类、专业类、辅助类人员以及生产类非计件生产人员享受岗位工资制。●我公司的岗位工资制是从05年时候开始实行的,6年过去了,随着公司规模的扩大、人员、岗位的异动,公司目前的岗位与05年相比已经有了很大的变化,而原有的岗位工资已适应不了公司新的发展,甚至会成为实现5亿销售额的阻力之一。
工作分析及岗位评价开展的必要性
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岗位工资制体系目前存在的问题●1、咨询公司留下的岗等岗级表,是我们运用最多的资料,但它并不是真正意义上的岗位岗等岗级表,而是行政级别的等级表。薪酬的确定不是以该岗位的价值为主要考量因素,更多的是以行政级别为基础;●2、随着外部引进人才的增多,现有的岗等岗级表已出现很多人员无法与之相对应,而岗等岗级表是员工晋升、加薪标准的依据,为了使这些人对应起来便于统一评价,造成人为拆分较多;
工作分析及岗位评价开展的必要性
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岗位工资制体系目前存在的问题●3、人为拆分之后,造成补贴种类增多,目前有:主持工作补贴、驻外补贴、外企补贴、销售补贴、采购补贴、风险补贴、岗龄补贴、一线补贴、个税补贴、宿舍长补贴、电话费补贴、其他补贴等12个,%,补贴成了部分人收入的主要构成;●4、不同岗位之间互相攀比,但人力资源部无统一标准进行评判,造成公平性无法保证,公司内部时有抱怨产生;这不仅体现在岗位和岗位之间,还扩大到部门和部门之间的矛盾。为了缓和矛盾,就出现很多人为因素的调整,造成薪酬系统的紊乱;
工作分析及岗位评价开展的必要性
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岗位工资制体系目前存在的问题● 5、同样,因为没有整套的关于个人价值和岗位价值的测评体系,同一岗位不同人员也互相攀比;
●以上5个问题,是比较凸显的、显性的,应该还存在一些隐性的我们无法察觉到的问题。
工作分析及岗位评价开展的必要性
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思考:
针对以上存在的问题,我们需要做什么???
工作分析及岗位评价开展的必要性
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岗位评价!!!
且迫在眉睫!
工作分析及岗位评价开展的必要性
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岗位评价,是指采用一定的方法对企业中各种岗位的相对价值作出评定依据,并以此作为薪酬分配的重要依据;是在岗位分析的基础上,对企业所设岗位需承担的责任大小、工作强度、难易程度,所需资格条件等进行评价。其核心是划分岗位等级,其目标是按照内部一致性的原则,建立合理的工资等级结构,实现组织内部的分配公平。岗位评价是工作分析的逻辑结果,工作分析是岗位评价的基础。
工作分析及岗位评价开展的必要性