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全过程工程咨询
实施大纲
编制单位： ** 项目管理有限公司
2019 年 10 月
目录
进度管控 . 238
信息管控 . 253
安全管控 . 259
质量管控 . 291
技术管理 . 33理例会上， 承包单位应汇报上周计划完成情况， 是否有滞后等 问题，并进
行原因分析，定出本周计划，采取什么调整措施等。在例 会上建设单位针对 工程施工进度问题，对承包单位提出要求。
8、每个月对月进度计划进行核实，检查每月完成实物工程量， 并与计 划完成工程量进行比较。 月末周例会检查月计划完成情况、 检 查每周关于 例会的决议事项的完成情况（每周例会也检查） ，及所采 取的措施的效果如 何，找出与原计划进度的差距，分析原因、根据偏 差的大少采取针对性的措 施。
9、利用计算机辅助动态控制施工进度计划，做到按日检查、当 天记 录，按周统计分析、 按月总结调整， 确保关键线路实施、 并完成， 项目监 理机构根据收集的施工进度信息，进行统计、分析、预测和编 写进度报告， 按时或在适当时向建设单位提交周报、 月报和专题分析 报告。
二、全过程工程咨询总监理工程师认真编制施工总进度控制计划 施工总进度控制计划在工程管理中至关重要， 它是整个进度管理 工作 的核心， 一切工作的展开必须围绕着施工总进度控制计划。 项目 监理机构 编制施工总进度控制计划就显的尤为重要。
1、项目监理机构应在工程开工前认真熟悉设计图纸，掌握工程 特点、 结构类型、难易程度，周密分析施工部署、施工承包的模式， 依据施工合同 中工期约定， 编制工程施工总进度控制计划， 对进度目 标进行风险分析 （是指对影响进度的各种风险预测、判断、评估以及 采取适当的预防措 施） ，制定出总进度控制方案。
2、施工总进度控制计划将作为总监理工程师审批承包单位报送 的施工
总进度计划的重要依据， 尤其是当工程项目由二人以上的承包 单位或多个分 包单位承包施工时， 编制好施工总进度控制计划尤为重 要。
三、进度管控的基本措施和方法
1、严格对施工总进度计划进行审批 项目监理机构在审批施工总进度计 划时，对计划实施的可行性、 计划的科学性和合理性要进行认真研究分析， 可通过各种途径包括召 开施工进度计划讨论会（约请建设单位、设计单位有 关专家等） ，对 承包单位报送的施工总进度计划进行全面的讨论、分析、研 究。同时 要符合客观实际、切实可行。
2、对施工总进度控制目标进行合理分解
根据工程规模、特点，先将可分解的单位（或子单位） 、分部、 分项 工程的施工进度进行分析、研究，并提出分阶段里程碑目标
3、计划实施过程中，必须进行动态控制 在进度计划的实施过程中， 总 监理工程师指派各专业监理工程师 根据其专业的特点进行跟踪监控， 实施动 态控制， 及时对工程实际完 成情况进行记录，并和已经审批的进度计划（包 括年、季、月、旬、 周）进行对比，分析施工进度可能或已经滞后的原因， 初步提出建议， 然后由总监理工程师组织有关各方分析研究， 并督促相关单 位采取纠 偏措施。
4、有效召开工地例会、进度协调会
1）、总监理工程师定期主持召开工地监理例会。 检查分析工程项 目进 度计划完成情况， 存在问题，提出下一阶段进度目标及落实措施， 对于工期 延误，应要求承包单位采取有效的纠偏和赶工措施。
2）在工程施工高峰期，项目监理机构应要求承包单位报周计划 甚至天
计划， 并在周例会上或每天碰头会上针对施工进度方面， 要求 承包单位着 重汇报上周或昨天施工进度完成情况， 并与周计划或天计 划进行比较， 对 于未完成部分找出原因， 并提出在下周或第二天计划 内补救的措施。
3）在每月未的一次周例会上（通常每月月末前或月初的一次周 例会） 应要求承包单位将本月进度计划完成情况与经批准的月进度计 划进行比较分 析， 分析滞后的原因， 并提出下月纠偏的具体措施和方 法。
四、进度计划实施的检查与调整 1、依据总、季、月、旬、周施工进度
计划要求，总监理工程师 应指派专业监理工程师监督、检查承包单位施工进度计划的实施情 况：检查 实际进度完成情况， 并详细记录； 检查和分析劳动力、 材料、 构配件、设 备，以及施工机具、设备等生产要素的投入情况；检查并 记录承包单位施工 管理体系、 安全管理体系的管理人员到岗情况； 施 工方案的实施情况。
2、项目监理机构应督促承包单位按批准的施工进度计划，合理 组织安
排施工，确保施工资源（人、材、机、法、环）投入，做好施 工组织与准 备，做到按章作业、均衡施工、文明施工、安全施工，尽 量避免出现突击抢 工、赶工局面和工伤事故。
3、项目监理机构应督促承包单位项目管理部加强对进度的管理， 做好 生