品管七大手法讲解.pdf

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品 :
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◼ 、全过程的控制.
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◼ 、
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◼ 对于结果与原因间或所期望之效果与对策间的关系,
以箭头连结,详细分析原因或对策的一种图形称为特性要
因图,工程鱼骨图或因果图.
◼ 它为1952年日本品管权威学者石川馨博士所发明,又
称“石川图”.4
作法:
机 人
小小因子
小因子
特
60°
性
材料 方法 环境
◼ :(人、机、料、法、环境)
◼ :(What、Where、When、Who、Why、
How)
◼ :希望点例举法、缺点列举法、特性列案法.
◼ :“Brain Storming”严禁批评、
两类特性要因图:
◼ :
工程人员未切实验证
定位方式不合理
模修人员维修方式不当
多次折弯累积偏差
折弯间隙变化影响大 品管人员未作CSI验证
锁扣不
回弹
实配间隙小
对变异要求苛刻6
模具、设备 人员
模具定位不稳定 品管人员检查不落实
模具改善不及时 责任心不强
模具设计不合理 产线未做好自主检查
设备维修不力 模修人员技能不够
模具设备老化 质量意识不够 为
模具保养不当 教育训练不够 何
S
新机种承接不力 W
教育训练不够 自主检查未落实 R
治具不完善 项目改善不力 那
品管管理方法不当
规格不完善 么
钢材不良 现场管理不严