宁波市装修协议.docx

宁波市装修合同

篇一：宁波地区家装项目价格表
篇二：宁波装修工程施组
　　宁波合生国际城一期C区项目精装修工程
　　施工组织设计
　　第一章 工程概况及施工条件
　　一、编制阐明
　　本《施工组织设计》为室内精装饰工程的总进度表内容，再重新编制一份有关精装修的施工进度表，并在每月月底前，提交下30天之精装修系统月进度表，以监察施工进度。
　　２、制定出施工进度筹划后，如果没有其他外界因素所影响，必需根据原定筹划监察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师，工程监督等巡视工地装修进度，发既有延期现象，立即组织安排加强力量，抢回工期。
　　３、各专业工程师，工程监督和技术指引会定期向工地项目经理报告当时之精装修工程施工进度及工作状况，以便立即配合协调筹划的管理。
　　４、每周向总包方提交一份报告，具体阐明精装修的各项进度，并向总包方提交运到现场的材料状况，施工现场的机械状况等内容，立即得到总包方工作的支持。 四、施工流水段的划分
　　宁波合生国际城一期C区项目精装修工程根据现场的实际条件和土建交接时间，精装修工作量，工期，劳动力等方面，为了保证在规定的时间内完毕，合理排定施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，因此本方案本着先深后浅的原则,分一种流水线，先机电后装修。自上而下采用立体交叉流水施工措施。避免劳动力
　　高下峰，原材料进出场不平衡，最大限度运用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、持续，有节奏的施工中。A、宏观调控灵活搭配。B、交叉穿插，集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体发展。 五、筹划工期的管理
　　为了更好的把握住精装修全过程，以期顺利地实现预定的工期目的，必需加强施工筹划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期筹划动态管理模式，以业主指令筹划为目的，控制核心工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，立即制定追赶筹划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒安排，保证筹划的衔接稳定和均衡，对筹划实行全过程实行系统性的有效控制，使工期准时达到目的。 六、生产设施的安排（装修部分以一幢别墅为例）
　　七、劳动力安排（装修部分以一幢别墅为例）
　　１、本工程精装修，质量规定高，为保证工程工期实现目的，合理部署施工人力，经测算施工高峰需36人，其中木工8人，泥水工8人、水电工4人、抹灰工2人，漆工6人、普工8人。 2、精装修施工力量的具体安排，选派承当过核心工程的优秀管理人员和优良的施工队伍负责施工，对材料的管理控制立即到位以以便劳动力的平衡 。 3、劳动力：上海调派。
　　第三章 施工进度筹划
　　一、施工进度筹划 （详见进度表）
　　根据我司施工经验，如我司中标，我司拟在150天内完毕招标文献中的工程项目内容。 二、施工进度筹划管理
　　整个进度筹划，涉及甲方提供的装修设计整套施工图纸资料的提供，机电等其他专业施工队伍的现场协调、施工图深化设计，材料、机具进场时间，劳动力部署等每一种环节，每一分项工程的完毕均环绕这一总的目的进行。为保证这一目的，构成一种自上而下，从总体到细部完整的筹划体系。
　　根据总体形象进度控制点、分项工程筹划、月进度筹划、周筹划制定一周的具体筹划及下周的精装修筹划。工程记录从日筹划开始，汇总成周筹划、月筹划登记表，构成从细部到总体的记录体系，通过记录、跟踪、反馈、对筹划实行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。
　　第四章 施工准备
　　一、技术准备
　　１、认真学习施工图纸，理解设计意图，配合业主绘制施工图大样，消除错、漏、碰、缺等问题，解决施工技术和施工工艺之间的矛盾。
　　２、编制施工组织设计时要兼顾全面、突出核心、以施工图，施工规范，质量原则，操作规程作为组织施工的指引文献。
　　３、计算分项工程的工程量，疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术力量，建立施工技术管理机构，组织质量安全体系和施工筹划。 二、施工条件准备
篇三：宁波市住宅装饰装修验收原则(315原则)
　　宁波市住宅装饰装修验收原则（315原则
　　最新装饰装修验收原则
　　宁波市室内装饰规范验收原则：
　　1 范畴
　　本规定合用于一般家庭住宅室内装饰工程的质量验收。住宅装饰工程质量验收宜分阶段进行，随工程施工进度做好基层和隐蔽工程验收，再进行面层和竣工验收。 2 规范性引用文献
　　下列文献中的条款通过本原则的引用成为本原则的条款。一般注日期的引用文献，其随后所有的修改单（不涉及勘误的内容）或修订版均不合用于本原则，然后，鼓励根据本原则达到合同的各方研究与否使用这些文献的最新版本。一般不注日期的引用文献，其最新版本合用于本原则。
　　G