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企业财务管理中财务风险的防范与控制
企业财务管理中财务风险的防范与控制
【摘要】财务风险是企业进行举债带来的的财务成果不确定性。随着市场竞争激烈的加剧,企业成为市场竞争的主体。因此,加强企业财务管理中财务风险的防范与控制对企业的发展有着决定性的作用。
【关键词】企业财务管理;财务风险防范;措施
一、企业财务风险的成因

企业的发展状况与财务管理的宏观经济变化环境密切相关。一旦国家的经济政策发生改变,比如进行利率调整、改变税收政策或者实施消费信贷政策等都会影响企业的财务管理。如果发生持续的通货膨胀,会造成企业供给资金的短缺,货币性资金持续贬值,导致企业的资金成本不断增加。比如,世界石油的价格持续上涨,会直接导致成品油价格的上升,使企业的运营成本增加,企业的经济收益减少,导致企业无法实现预期收益。而市场因素也是影响财务管理的一个重要外因,经济市场的不稳定必然给企业的发展带来更多的财务风险。

财务活动一定伴随着财务风险,在实际工作中,大部分的企业的管理人员财务管理风险意识比较淡薄,致使企业财务风险不断增加。由于目前我国的经济市场主要是买方市场,许多企业的产品存在滞销的现象。有的企业为了扩大生产,增加销售业绩,大量占据市场份额,基本都采取赊销方式销售商品,导致企业存在大量的应收账款。同时,企业在对客户进行赊销时,没有事先对客户的信用以及付款能力进行全面调查,盲目赊账,造成许多应收账款无法按时收回,甚至成为坏账。企业资产长期被债权人占用,严重影响企业资产的流动性以及安全性,增加了企业的财务风险。

财务决策失误是造成企业财务风险增加的主要原因之一。目前,我国多数企业在制定财务决策时,仅仅依靠以往经验或者管理者的主观意识,导致财务决策制定不科学,从而产生财务风险。比如,企业为了提高经济效益,需要进行投资。但在制定投资项目前,没有对投资项目的可行性进行全面科学的分析与研究,缺乏全面有效的决策数据资料依据,造成投资决策失误。投资决策失误,致使企业的投资项目无法收到预期效益,给企业带来了极大的财务风险,使企业蒙受巨大的经济损失,从而直接影响了企业的长期偿债能力。
二、防范财务风险的措施

财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节,每个环节操作失误都有可能给企业带来财务风险,所以,必须将财务风险意识贯穿于企业财务管理的始末。企业财务管理人员的财务风险意识是建立并有效发挥财务预警体系作用的基础,企业管理者需要不断加强有关财务管理人员的财务风险预警意识,从而提高财务管理者的财务风险防范意识。

首先,建立短期的财务预警体系。在对企业的现金流量的科学分析的基础上,编制现金流量预算表。现金流量表可以充分地反映企业的现金流动情况。当企业的应收账款或者存货不断减少的情况下,表示企业的货款回笼效果明显,企业库存商品积压较少,企业的经济活动运营较好。相反,如果企业的经营活动产生的现金净流量小于净利润,则表明企业经济运营存在问题,企业管理者需要对企业加强管理,而投资者则应该引起高度的警惕性。其次,建立长期财务预警体系。企业进行举债是财务风险发生的根本原因,建立长期财务预警体系可以综