EPC工程总承包项目管理方案(工程方案、实施方案).docx

EPC工程总承包项目管理方案（工程方案、实施方案）总承包管理方案word文档可编辑目录总承包管理方案模板一5
第一节编制说明5
第二节总承包模式5
管理模式5
总包方的双重责任5
总包方协助业主履行部分项目管理职能的好处6
工程项目实施责任，这样，总包方可以少受外界十扰，全心专注于组织生产。业主可以集中精力专注于重大的决策，如投资控制、功能设计、招商部署等，而不必拘泥于施工过程中的细节。总包方由此可以从工程总体考虑、周密策划、合理安排、精心施工。
业主与总包方相互信任
业主与总包方责任分工明确后，利益取向一致，有利于营造互信和宽松的工作环境,从而有利于总目标的实现。
实施总承包管理的基础
要将上述总承包一体化管理的模式在本工程实施，需要有以下八个方面的保证：
组织机构
计划管理
技术管理
质量管理
安全管理
环境管理
合同管理
物资设备管理第三节组织机构
我公司将成立由公司领导为首的项目班子组成“武汉东湖会议中心工程总承包项目管理部，组建构架活晰、分工明确、人员充实、总部与现场密切配合的项目经理部。
总承包项目管理部
鉴于工程的重要性，为确保本工程总承包各项管理目标和服务目标的实现，确保本工程施工技术的先进性和可靠性；确保为业主奉献出一个精品工程，我公司成立“武汉东湖会议中心工程总承包项目管理部”，项目重要岗位
总承包项目管理部项目经理由公司领导林伟洪亲自担任，总承包项目管理部执行经理由丁钢担任
项目上另设其他重要岗位6个：项目总协调1人、主管后勤及保卫的项目书记1名、项目总工1名、主管工程生产及物资、设备调度的副经理1名、主管商务合约的副经理1名、主管安全的安全总监1名。
重要岗位的职责项目（执行）经理
作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责；代表公司履行对业主的合约，并代表业主行使对项目所有分包商的管理权。
项目书记
主管行政后勤工作。负责项目的人事管理、对外事务、文秘工作及后勤保卫工作。负责现场施工人员生活及住宿安排等，负责生活区的环境卫生工作。
项目总协调及总工
项目总协调及项目总工，领导相关部门。全面落实设计意图，对项目的总体施工策划、技术管理及质量负责。对本工程质量具有一票否决权；贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。
主管工程生产的副经理
全面协调项目各专业、各区域的施工，确保本工程达到总进度目标要求；
负责本工程所有参施单位的综合协调管理工作，确保各专业分包在总包的统筹协调下有序的开展工作。现场材料管理，设备进出场、使用、保管、维修管理，保养好所有塔吊。
主管合约商务的副经理
负责本项目的全部商务工作，主管合约商务部，就本项目成本管理、合约管理向项目经理负责，做到公开、公平、公正、廉政。
主管安全的安全总监
按照公司安全手册、职业健康安全保障体系的要求，开展安全管理活动。对本工程施工安全具有一票否决权；贯彻国家及地方的有关工程施工安全规范，确保本工程总体安全目标和阶段安全目标的顺利实现。
项目职能部门及其职能
项目职能部门共7个：技术部、工程部、安全部、物资部、合约部、财务部、综合管理部。各职能部位职责如下：
技术部
负责项目与设计方协调以及总承包商内部的深化设计工作；
具体负责与业主和设计方沟通，了解掌握设计意图；
对指定承包商进行的深化设计图纸进行进度跟踪、了解；
在机电分包商的专业深化设计过程中,协调设计方进行主要部位的综合管线图的深化设计，在取得业主认可的前提下准予实施；
在幕墙工程专业深化设计及钢结构深化设计过程中，提醒设计方在深化过程中注意与结构工程结合部位，及时向业主汇报深化进度；
向业主、监理和设计提出就设计方面的任何可能的合理化建议；
负责项目内部交底工作；
图纸复印、分发、保管及受控管理；
组织相关部门进行竣工图编制工作。
负责项目施工的技术管理工作；
参与编制项目质量计划、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划；
负责组织各类主要技术方案的编制工作；
负责编制总体进度控制计划；
负责技术资料的收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验；
负责拍摄工地施工进程、现场情况等有关资料照片、影视资料并整理成档；
负责对分包商施工工艺施工方案的审定，材料设备的选型和审核，统筹设计变更、技术方案审定工作；
与工程部紧密配合，共同负责工程创优和评奖活动；
根据业主已有高程点及坐标点资料，组织复核，并在全场布点形成控制网点，确保测量工作质量；
协助项目总工进行新技术、新材料、新工艺在本项目的推广和科技成果的总结工作。
负责落实质量记录的整理存档工作，在项目总工的领导下进行