岗位竞聘汇报范文.docx

岗位竞聘报告范文

篇一：
　　各位领导、同志们，人们好：
　　我很有幸地可以站在这里，和部分求上进的同事一起展示自己，证明能力，论述见解。
　　一方面我简朴简介一下我的个人经历，我是xxxx年参与工作的，时到xx工作，后来到过风夯实、认真负责，具有较强的业务水平和工作能力。
　　在不同样的工作岗位上我始终兢兢业业、尽职尽责，担任*****期间，可以将技术理论和实践相结合，多次对操作工人进行培训指引，并进一步装车现场解决多种质量问题。
　　近几年****销售旺盛、产量年年攀升，车间的组织协调生产的压力很大，作为车间主任我精心组织、充足挖潜，以身作则，进一步一线带领广大职工加班加点生产，鼓舞职工的积极性，车间始终保持着高效率、快节奏的生产，圆满地完毕了各项经营指标和生产任务。做好车间平常管理工
　　作的同步集中精力致力于提高产品的质量水平，完毕了多项工艺改善、技术革新项目。
　　二、勤于学习、善于思考，具有较强的开拓创新意识和适应能力。
　　车间是管理的综合体，涉及方方面面，制造部任何管理制度在车间的管理中所有有所体现，因此5年来在车间主任的岗位上工作对我锻炼很大，使我受益匪浅。特别是从***车间调动到****工作，两个车间的人员素质状况、作业环境、产品加工工艺等等反差极大，在**车间一年半的工作锻炼中，各方面能力素质所有得到了明显的锻炼和提高。****年***月到***车间，不久适应车间环境、熟悉产品加工工艺，调节部门管理人员职责分工，对班组构造进行合理调节，制定完善管理制度、调节劳务费发放措施等。改善提高产品加工工艺条件，有筹划、有环节地提高现场管理水平。一年半的时间里我过的很充实，遇到问题、积极思考、找出最佳方案、解决问题,车间整体进步明显。锻炼意志、提高能力的同步我也收获了信心，我享有克服困难、解决问题带来的喜悦！
　　三、具有较全面的组织、沟通协调工作的能力及团队协作精神。
　　在担任****期间，忙好车间平常管理工作的同步在5个月的时间内完毕了******开发项目。开发周期短有两个因素：一方面我对产品构造尺寸做了诸多改动，使得产品的核心部件************这就大大缩短了开发周期；另一方面组织协调工作得力，厂内紧密协调技术、生产等部门，厂外和************沟通协调，因此开发项目始终高效率运营，得以顺利短期内完毕。
　　平常工作中，我老诚实实做人、实实在在做事，工作积极、和各部门协调沟通、工作配合所有不久乐，和同事相处融洽。我觉得年轻人积极多忙部分活没有害处，如果遇事推诿扯皮、推卸责任，时间长了，你失掉的不仅是责任更是她人对你的信任！工作的协调配合中我不计较个人得失，可
　　以做出让步，但有一种原则：一切为了公司的利益，只要工作可以顺利进行。
　　通过近年的工作实践，我结识到团队协作的重要性，每个人只有在团队的统一协调下紧密配合，才干获得更大的成功！作为*******，我可以真诚待人、和人坦诚交流，将车间管理人员紧密团结在一起，形成一支具有凝聚力、战斗力的团队！遇到问题、集思广益，采纳最合理的措施。功绩是人们的，责任有我担当。我们始终团结一致、紧密配合，保证车间各项工作稳步推动！
　　局限性：****岗位接触面的局限性，缺少科室系统管理的经验，因此渴望到更广阔的平台锻炼自己、充实自己。