SYB模拟题.docx

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(J)1、SIYB中国项目是由国际劳工组织与中国劳动和社会保障部共同实施的一个项目。
(/)2、个体工商户不用缴纳企业所得税。
(X方法。
答：你的经验、同类企业进行对比、实地测试、预定单或购买意向书、进行调查。
6、简述微小企业最常见的法律形态。
答：个体工商户，个人独资企业，合伙企业和有限责任公司。
四、案例分析
1、刘芳的食品杂货店刘芳一直想开食品杂货店，自己做主当老板。她有个邻居开了一家小食品杂货店，收益一直非常好，她看着眼熟，便决定开业当老板，于是，她把这一想法告诉了亲戚、朋友和邻居们。她家有一间房适合用来开食品杂货店。她丈夫帮她做了一些搁板和一个柜台。刘芳有些积蓄，加上从亲戚那里借来的钱，足以进货。她在申请到营业执照后，就开业了。
一开业，刘芳就遇到了问题。来她的商店的顾客远比他邻居店里的少得多。而且，孩子告诉她，邻居的店铺现在的经营情况也不怎么好。
问题：
1、刘芳的食品杂货店为什么会出现问题？
2、在这种情况下，刘芳还能做些什么？
答案：1、(1)跟风开店与调查研究市场之后再决定产品或服务不同，前者是盲目投资，遇风险就无从规避。
(2)刘芳开店之前没有调查研究市场需要和市场容虽以及开店市口，顾客购买力等问题。选择了一个既缺乏竟争力更缺乏市场需求的行业，所以会出现营业清淡，难以为继的窘境。
2、(1)立即设法通过调整商品以满足可能的顾客需要，加强方便顾客的服务方式(如送货上门，拆零出售等)，做力所能及的广告宣传(如投送纸片广告，在店门口写简易广告牌等)，延长营业，降低销售，如果预计尚不能改善经营情况，就当停业整顿。
(2)立即停业。
2、张贵和他的砖
情况：张贵先生在成都郊区创办了一家小砖厂。他向这个快速发展的城市的建筑工地
供砖，每块砖1角钱。他很担心。因为过去的几个月里他都没有赢利。他决定采取更加大
胆的促销活动来增加销虽，但却赔了更多的钱。
问题：
1、张贵先生的问题是什么？市场营销问题还是管理问题？
2、如何给企业制定销售和成本计划？
答案：1、张贵先生没有合理得控制好成本，而且没有做市场调查，属市场营销问题。
2、首先要详细了解市场需求和产品价格，严格控制砖的成本，促销前做出详细得促销计划，如成本与收入的核算，看是否赢利。
3、小张的项目
情况：小张大专毕业后做了几年销售，积累了一些经验，也有了不少积蓄，学平面设计的他开
始萌生了创业的念头，他看到一种“背背佳”的校正保护器这两年卖得很火，小张非常兴奋，
没有深入了解市场的情况下就上马了“小神童正姿器”，它是通过在书桌上安装感应式支架，
来提醒使用者注意姿势。小张先花近4万元买下专利，设计图纸，然后找代理厂家做模具，
接着做包装箱、减震泡沫板，说明书,,前前后后贷款投入了近60万元，一年后，转化成上千套产品。
结果却令他大失所望：销售没有预期的这么火爆，而且产品更新的很快，代理厂家的质虽也存在问题，
没有很好的质虽监控体制，很多销售商要求退货，小张急忙寻找融资渠道，市场没给他太多时间，
不出一个月，银行中止后续贷款，小张的企业面临破产。
问题：
小张的项目是不是一个好的企业构思？