厂房监理规划(同名6018).doc

厂房监理规划(同名6018)
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一、工程概况：
1、本工程为兰溪市华尔汽车饰件有限公司3#厂房工程。。
2、建筑层数及高度：本工程建筑为多层建筑，建筑物总楼层数为3层，建筑高度为程、分项工程，参与验收分部工程；
7)、处置发现的质量问题和安全事故隐患。
8)、进行工程计量；
9)、参与工程变更的审查和处理；
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10)、组织编写监理日记，参与编写监理月报；
11）、收集、汇总、参与整理监理文件资料；
12）、参与工程竣工预验收和竣工验收。
（三）监理员职责：
1）、检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行情况。
2）、进行见证取样。
3）、复核工程计量有关数据。
4）、检查是工序施工结果。
5）、发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。
五、监理工作制度：
（一）、对外工作制度
1、施工图会审及设计交底制度
项目监理部和施工单位在施工设计交底前，组织有关人员熟悉施工图纸，了解工程特点，以及工程关键部位的质量要求，并对施工设计图纸进行会审，施工单位将图纸中影响施工、质量问题及图纸差错等汇总填写图纸会审记录提交设计单位，在设计交底前，协商研究统一意见。交底后由设计单位整理填写会议纪要，经设计单位、监理单位、建设单位、施工单位各方会签后，作为施工的依据。
2、施工组织设计审核制度
施工组织设计、施工方案的审批是在施工自审手续齐全的基础上（即有编制人，施工单位技术负责人的签名和施工单位公章），由施工单位填写施工组织设计报审表交监理部审核。监理部组织各有关专业监理工程师进行审查，同意由总监批准。并报建设单位。凡涉及增加工程措施费的项目要征得业主的同意，并对已审批的资料建档备案。
3、工程开工申请制度
工程开工前，施工单位应将施工工艺、材料准备、劳动力配置、质量保证措施等基本情况填写施工条件准备情况表报监理部，监理部调查核实后，由总监审核并签署工程开工令。
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4、工程材料、半成品质量检验制度
工程需要的主要原材料、构配件等应由监理部进行质量认定。监理部将审核其出厂证明、技术合格证或质量保证书，并按有关规定的要求，进行抽检或试验。必要时应陪同业主到生产厂家实地考察，以确定定货单位。
5、隐蔽工程、分部(项)工程质量验收制度。
凡隐蔽工程施工单位在自检合格后，应将隐检单报监理部，监理部严格按每道工序进行检查。分项工程施工过程中，应对关键部位随时进行抽检，抽检不合格的要通知施工单位整改，监理部作好复查和记录。所有分项工程施工，施工单位在自检合格后，填写分项工程报验申请表，并附上分项工程评定表，经监理部检查合格的，签发分项工程认可书；不合格的，下达监理通知，给施工单位指明整改项目。
基础工程、主体结构分部工程，施工单位要填写相应的验收申请表，并附上有关技术资料，报监理单位审查，合格后和业主、施工单位、设计、勘察等履行正式验收手续。
6、技术复核与安全监督制度
监理部要经常检查施工技术措施的落实情况，复核施工技术措施是否有效，并提出建议。
监理部要审查并经常检查施工单位的安全措施和设施，通过安全生产文明施工来实现高速度、高质量、低成本的项目总目标。
7、单位工程、单项工程验收制度
单位工程竣工，在施工单位自检合格的基础上，报监理方进行预验收，预验收合格后，由建设单位组织监理单位、施工单位和设计单位、勘察单位等对工程进行验收。
8、设计变更处理制度
设计变更可能由设计单位、业主、承包商或监理工程师提出，经由设计单位发出变更通知单，由总监理工程师签发后交承包商执行。无论哪方提出的变更，均需经总监理工程师审查批准。审查的原则是变更后的工程不能降低使用标准，在技术上可行，使用上可靠、费用合理、工艺简单、不影响工期。属于方案性的变更由业主审批。如变更后费用增加较多，或变更后的工程对使用或工期带来影响，必须与业主进行充分协商，在征得业主同意后，才能
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予以批准。
9、技术经济签证制度
技术洽商，未经监理工程师签证不得施工。施工单位提出的技术洽商申请，如属重大问题认可需与总监洽商并报告业主同意后才能与设计单位办理洽商审查认可。取得认可的洽商，由施工单位进行费用及工期变更的估算并由监理方审核，与建设单位协商，监理方根据合同条款核定费用、工期变更。
10、现场协调会及会议纪要签发制度
定期在施工现场召开监理例会，由项目总监主持，参加人员为有关监理人员、业主代表、施工单位项目经理及有关人员；业主代表等有关人员需要时，还应请设计、勘察等单位有关人员参加。，研究解决工地出现的包括投资、进度、质量及安全、协调等许多问题，监理方将会议讨论的问题和决议记录，并整理形成会议纪要，与会者签