成本控制的管理措施.docx

: .
誓词安全第一诚实守信孝敬父母珍爱家庭尊敬领导关爱同事爱岗敬业用心工作
成本控制的管理与措成本成本降低不受这种限制，涉及企业的全部活动。
过程不同成本控制是在执行决策过程中努力实现成本限额，而成本降低应包括正确选择经营方案,涉及制定决策的过程，包括成本预测和成本分析。
含义不同成本控制是指降低成数量和收入的相互关对成本控制。
成本控制管理的目标在企业发展战略中，的控制，不应仅是控明，只有当产品的寿此外，企业在进行成质量，绝不能片面地益，采取偷工减料、者，最终也会使企业企业实施成本控制管
本降低还包括统筹安排成本、现成本的相对节约，又称为相
管理目标必须首先是全过程期成本的全部内容。实践证降低。,特别是保证和提高产品的更不能为了片面追求眼前利本；否则，不但坑害了消费
本支出的绝对额，又称绝对成本控制；成系，以求收入的增长超过成本的增长，实成本控制处于极其重要的地位。成本控制制产品的生产成本，而应控制产品寿命周命周期成本得到有效控制，成本才会显著本控制的同时还必须兼顾产品的不断创新为了降低成本而忽视产品的品种和质量，冒牌顶替或粗制滥造等歪门邪道来降低成丧失信誉，甚至破产倒闭。
1. 理的作用成本控制管理是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业目标；成本控制管理是企业抵抗内外压力，求得生存的主要保障；成本控制管理是企业发展的基础。树立企业成本管理的系统观念
在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。
通过研究每种成本管理方法的本质及其适应的经济环境的特色，构建出系统的成本管理方法体系。一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照成本全程管理的要求，就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。对所有这些成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理，以增强产品在市场中的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。如在产品设计阶段推行价值分析。
另一方面，随着市场也应由物质产品成本权成本、环境成本，在成本管理中引入战现代，企业所处的经现了多样化的趋势，高科技被广泛应用于经济的发展，非物质产品日趋商品化。与
扩展到非物质产品成本，如人力资源成本
略成本管理思想济环境发生了很大的变化：产品的大量生顾客对产品的消费在质量、时间、服务等生产领域，如生产自动化设备、机器人、此相适应，成本管理的内涵、资本成本、服务成本、产产使需求达到饱和时，也出方面提出了新的要求；现代电脑辅助生产等，企业制造
环境也从过去的劳动开始重视制定竞争战就进入了战略成本管战略成本管理以企业
,面对激烈的行业竞争企业
变动，做出相应调整。这样
制定的。战略成本管理的首略选择下如何组织成本管理成本结构、成本行为的全面
密集型向技术密集型转化；竞争日益激烈略，并随