最新年联社信贷管理部工作思路.doc

年联社信贷管理部工作思路
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--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，统优势市场的同时，重点开展一批市场开展前景好、资金周转快、现金流量大、还款有保障的中小新农业客户，对龙头农户贷款实行优先受理、优先审批、优先放款、优惠利率、优质效劳的“五优〞信贷政策。二是加强营销考核机制。按照地域、经济条件等方面的差异，把全年的信贷经营目标分解到社、分解到人，直接与个人效益工资挂钩，根据发放贷款的数量、质量和盈利情况等实行“捆绑考核〞，并制定相应的奖惩措施，对发放贷款数量多、质量好的职工给予奖励，反之给予相应的处分。
四、抓点带面，依客户信用等级评定为根底，提升法人信贷优良客户市场份额占有率，增强行业竞争力。
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大工程〞建设试点为契机，标准全辖信贷从业人员的信贷行为，提高信贷管理水平和效劳质量，树立良好的社会形象，效劳社会主义新农村建设。结合以往信用工程创立经验，有方案的开展信用乡、村、户的评定及审核工作，并拟建立两个标准的“信用工程〞试点单位，以支持“三农〞建设为为契机，广泛开展信用乡、村、户的评定，方案全年新评定信用村8个，信用户3000户；继续推行“阳光信贷〞工程，促进信用社经营观念和工作作风的转变。加强信用社队伍建设、整肃行业作风，适应市场、新形势和新任务的需要，方案阳光办贷覆盖面达80％以上，并拟在、建成两个一流的信贷效劳大厅，标准提升效劳手段及效劳标准，增强信用社外部形象。
六、做好贷款管理，确保信贷资金用项符合国家信贷产业政策，提升信贷资金运作的透明度。对国家明令禁止的高耗能、高污染的行业和建设工程贷款，一律停止
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发放；对已经发放的高耗能、高污染行业贷款，严格按照省联社贷后管理方法的规定，逐笔跟踪检查，并明确责任；特别是对近年来新发放的贷款，全面进行认真细致的检查，对用于或被挪用于高耗能、高污染行业贷款，要在加强跟踪监测的同时，限期进行收回，并对相关责任人作出处理建议。今后新法放的贷款，严格按照先授信后用信，调整信贷结构的原那么，由联社相关部门下法信贷季度投放指标。对法人客户贷款全部上收联社法人部，由联社风险部进行信用等级评定，法人部调查，信贷管理部审查，报联社贷审会审批。
七、加强信贷档案管理，确保信贷原始资料的标准完整。今年，信贷管理部将按照上级信贷管理部门、档案管理部门的要求，建立统一的信贷档案室，信贷档案管理要有专人具体负责信贷档案管理；按照“统一模式、分级管理、准确分类、方便查阅、平安保密〞的原那么；建立信贷档案的收集、审查复核制度，相关人员对所收集信贷档案的真实性、有效性、标准性和完整性负责；信贷档案管理人员要及时对客户部门移交的信贷档案进行审核、整理、排序、建档，确保移交档案资料的标准性和完整性。
八、切实加强贷后管理工作，建立信贷预警防范机制。
1、贷后管理是信贷管理工作的重要环节，必须予以高度重
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视，每笔贷款都要明确贷后管理责任，加强贷款跟踪，坚持定期检查，及时发现问题，提前预警。信贷会计要做