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入职员工快速理清工作思路的方法
如果你新入职一家公司，但以前没有设计工作思路的习惯，也没时机受到有效的培训，该怎么办呢？
第一，从同事身上寻找工作思路。拿出在大学记的功底，去观察和记录同事是怎么做事的，概括出“一、二、三”来。把现成的成出来，需要侦察，从他的人生履历到学识背景，你能了解多少就了解多少，直至你能明白他如何做决定。只有深入了解领导的思路，你才懂得包容领导，才会真正明白如何配合领导。
第四，背景和阅历决定思路的宽度。一般来说，一个人的背景和阅历越丰富，思路就越宽广；而那些背景、阅历简单的人，开展方向会变得单一。在职场打拼，不能一味贪图安逸，要让白己的背景尽可能地丰富。职场上的佼佼者，没有清汤寡水的简历，只有不断叠加、层次丰富的背景。这既是你的私家财富，也是激荡出别人智慧的公共财富。
员工个人的职业生涯开展，是通过外部认可来实现，所以员工需要把握不同的开展时机。这个过程一般要注意内外两个因素：
职业生涯开展时机的分析是个人将内外部因素相结合的过程。
一般来说，个人开展的可能性受个人对外部环境认知的影响，绝大部分的开展时机并未得到个人的重视。同样，由于人受到白身历史思维定式的局限，在选择职业开展道路时，本人也往往会受到个人对白身认知的影响。
一、组织环境分析
个人所处组织环境，是对个人职业开展影响最大的外部因素。
绝大部分人初次就业时，由于受到个人认知缺乏的影响，都会存在一定的盲目性。但大部分人，却习惯于在一个盲目性的就业选择中寻找开展的时机。组织设计的职业开展规划是为了适应组织开展的需要，而不是为了员工个人开展。所以，做好组织环境分析就尤为重要。例如一名人力资源专员，就职于一家20000名员工的大型企业，公司为HRS计了职业开展阶梯，根据规定，该员工只要安心工作，按照规定完成业绩，就可以确保在20年内到达职业生涯阶梯的顶点一一集团人力资源资源专家。这样的静态组织开展时机对员工来说是合理的，但结合社会开展、结合企业成长周期，这样的职业生涯设计就明显存在着局限性，难以实现。
二、行业环境分析
行业特点也是员工要考虑的因素。员工在职业选择时一定要注意，不要抢购泰坦尼克的那张船票。单从行业上来看，总有朝阳产业、夕阳产业之分，然而借助巴菲特的投资观，我们也许能有不同的认识。巴菲特的投资主体是传统行业，是人生活所必须的产品，如食品、药品。即使在上世纪互联网热潮席卷全球的情况下，其仍保持着慎重的投资观。对个人开展也是一样的道理，夕阳产业未必不利于长期开展。在行业、公司、老板这三者间，选择老板比选择公司重要，选择公司比选择行业重要。
三、政治环境分析
总体来说，政治稳定对个人长期职业生涯是有利的。而的政治环境，却能够给予新人更多地时机。相对政治环境，个人所积累的财富、声望和地位都不值一提。但，的政治环境却能够促进激发个人潜力，创造更多地成长时机。对政治环境和个人成长的关系，可以借鉴三十年代和八十年代的中国。
四、经济环境分析
xx年，国家全面取消了吸引外资的优惠政策，这也标志着在中国市场中，国民经济已经详细了足够的表达和竞争力。同样，很多优秀职业经理人的目光也从外资企业向国民企业转移。今后的一段时间内，对环境分析中，两个因素不容无视，一是城市进程，中国还有几亿人的农民将成为城市人口，城市化提供了市场，也提供了劳动竞争