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员工培训计划方案
一、新员工岗前培训
新员工在培训学校（地区人培部）经过统一的入职培训以后，各分 店还应该对新员工承担岗前培训责任，管理人员应了解新员工上岗 培训必备的相关知识，并完善上岗培训的内容，保证培训质量。一 名服务员在独立上岗让学员讨论和 选择正确答案，并申述理由，最后，培训老师来做出综合分析。
一、岗位培训
以练好基本功为主，即练习实际操作的基本动作，基本技能和基 础理论。按照部颁电业生产工人技术等级标准“应知、应会”的要 求，达到“三熟三能”。
1、变电、线路及设备运行人员的“三熟三能”
熟悉设备、系统和基本原理;
熟悉操作和事故处理;
熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程和制度;
能正确进行操作和分析运行状况;
能及时发现故障和排除故障;
能掌握一般的维修技能。
2、供电所人员的“三熟三能”(含农村聘用电工)
熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程制度;
熟悉电工基础知识;
熟悉检修、维护工艺和质量标准;
能熟练地进行本工种的检修、维护和运行操作，正确处理事 故;
(6)能看懂常用图纸和掌握常用材料性能。
3、财务、审计和用电营销人员的“三熟三能”
熟悉本岗位的规程制度和相关法规;
熟悉本岗位的业务知识和要求;
熟悉电工基础知识;
能熟练地进行财务或经营统计、测算和分析;
能熟练地填报各类报表;
(1)熟悉电能计量装置的基本原理;
熟悉本岗位的规程制度和相关法规;
熟悉电能计量装置的检修工艺和质量标准;
能熟练地进行电能计量装置的安装和校验;
能及时发现故障和排除故障;
能正确地进行计量误差的退补。
二、新工人培训
三、专业骨干培训
1、有目的、有计划地选择优秀的、具有较高技术水平、热爱本 专业、思想进步的生产工人和班组技术人员，作为专业骨干培训的 对象，编制专业骨干培训计划，并取得主管部门的同意。
2、对专业骨干的培训，要做到有目标、有方向，理论和实际结 合，在一般情况下，不轻易变动他们的工作，鼓励他们从专业上提 高。
3、所、站长的培训
所、站长的培训由公司编制计划，组织实施。所、站长应从组织 领导、技术业务、思想政治工作三个方面提高，特别是要学会管理， 学会做人的思想工作。
四、培训的形式和方法
1、岗中培训。由各部门（或班、组、站）根据本岗的实际和要求 自行组织本部人员进行相关业务知识培训。岗中培训是职教培训的 主要方式。
2、集中培训。组织公司相关人员集中学人员轮流授课;
3、专题讲座。聘请公司外专业技术人员，针对某一专项内容， 到公司进行授课。
4、短期脱产培训。公司根据需要，有计划、有目的地将专业技 术骨干送往外地进行短期脱产学习。
五、培训时间要求
1、岗中技能、安规培训，每月一次;
2、技术考问，每月一次;
3、异常和事故分析，每月一次;
4、模拟演练和事故预想，每季一次;
5、集中培训，每季两次;
6、安规、技术规程和基础知识考试，半年一次。
7、专题讲座，每年四次;技能比武，半年一次;
员工培训是指企业为开展业务及培育人才，采用各种方式对员工 进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，使员工不断的更新 知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，使企业适应新的 要求，更好的胜任现职