员工晋升机制.docx

员 工 考 核 晋 升 管 理 制度
目录
第一章 总则
一、目的
二、范围
三、基来源则
四、荣膺需具备的条件
五、荣膺次序
六、荣膺审定权限
七、管理职责区分
八、查核指标
第二章 员工荣膺的办理
一、荣膺机遇
公司工作满6个月且表
现优异
加工人员
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正式员工
高级
公司工作满一年以上，
且工作表现优异
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班组长
高中以上
中级
公司工作满一年，有一 定的管理能力。
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车间主管
中级
公司工作满两年，有一 定的管理能力，完整掌
握各生产环节。
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车间主任
大专以上
高级
两年有关工作经验，工 作满两年，有必定管理
能力
五、荣膺次序
我们认识员工的知足感不只是来自职级的上涨和薪水的上浮，还来自于技 术水平、专业水平、管理技术的提高等多个方面，所以公司成立多阶梯的荣膺 体制。
多阶梯荣膺方法将公司岗位分为三大类、五个职系：
1、 三大类是指：管理岗位、办公岗位和生产岗位，
2、 五个职系分别为：
1）、管理职系，合用于担负领导职责或管理任务的工作岗位；
）、专业职系，合用于以专业知识从事支撑、管理的工作岗位；
）、技术职系，合用于从事技术工作，拥有相应专业技术水平易能力要求 的工作岗位；
4） 、销售职系，合用于从事直接客户开发、维系，业务销售的工作岗位；
5） 、生产加工职系，主要为肩负详细生产加工职责的工作岗位。
3、 所以员工职业荣膺可依照以下五种方式荣膺职位，实现自己的职业发展 目标：
1）、管理类荣膺次序：班组长一部门主管一部门经理一副总经理一总经理。
2）、办公类荣膺次序：试用员工一正式员工一班组长一部门主管一部门经
理
3 ） 、生产类荣膺次序：试用员工一正式员工一初级一中级一高级，也能够 是职位上的荣膺：试用员工一正式员工一班组长一车间主管一车间主 任。
4） 、 营销类荣膺次序：试用员工一正式员工一班组长一部门主管一部门经 理
5） 、财务类荣膺次序：出纳一会计一部门主管一部门经理一总监。
六、 荣膺审定权限
（1） 经理以上人员由董事会审定；
（2） 主管及以下人员，由公司总经办审定；
七、 管理职责区分
综合部负责员工荣膺工作的组织、任职资格条件的查核、审察、任职宣布 等业务运作，是员工荣膺的详细履行部门。各部门负责人向公司介绍切合荣膺 条件的员工；由综合部进行查核、审察，由总经办赞成履行。
八、查核指标
1、荣膺查核内容（业绩 +其余能力）：
1） 员工背景：年纪、学历、专业专长、工作经验、稳固性和长进心等。
2） 工作表现：能否掌握有关工作的专业知识和技术；能否拥有较强接受能力、适应能 力、履行力；能否有扎实的岗位基础；能否对工作热忱，有责任感，有求实态度等。
3）工作业绩 :中、高层管理人员的绩效查核和一般员工的绩效查核， 即历年来 绩效查核均匀成绩在 80 分以上。
4）工作能力：能否拥有较宽泛的知识面；能否拥有调换和影响别人踊跃性的能力；是 否拥有解决问题的能力；能否能使本部门的工作运行正常；且使本部门踊跃配合其余部门的 工作；拥有团队精神和全局看法。
3、高层管理人员的荣膺（部门经理、副总经理级）须查核必定的资历、能力及年关目标达 成率以外，还须依照其年关查核，全方向的对其在工作态度、团队协作、人际交流能理等方 面进行查核评分。
4、有以下行为者不可以参加荣膺
1）一年内违犯公司各种规章制度被记过处罚者。
2）一年内有重要工作失误者。
3）一年内已经过特别门路或方式获取荣膺者。
第二章 员工荣膺的办理
一、 荣膺机遇：
个人的成长和进步关于公司是很重要的，由于公司的将来取决于每一为员 工的成功。公司规划了管理系列和专业职务系列，供应给员工通畅的发展渠道 和可连续的发展空间。
公司倡导科学高效的管理，致力扁平的管理队伍。我们重视员工在本员工作
中的专业技术能力，并以此为中心规划员工的职业发展，建设专家型的团队。
公司以知人善任、 唯能、唯绩为原则。无论你获取薪酬增添仍是获取提高， 都以你的查核成绩为依照，全部的奖赏与必定都反应了您的能力、工作进展和工作 表现水平。
1）依据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充分内部人材贮备， 人力资源部每年组织一次员工荣膺。
2）职务出现空缺时， 若已有具备荣膺条件的适合人选， 可随时依程序办理荣膺。
二、荣膺的形式
1、按期：公司每年依据公司的营业状况，有年末进行一致荣膺员工。
2、不按期：在年度工作中，对公司有特别贡献，表现优异的员工，随时予 以荣膺。
3、试用期员工，在试用时期，工作表现优异者，由试用部门介绍，提早进 行荣膺。
三、荣膺的程序