紧急情况处理措施方案.docx

工商总局八宝庄36号楼综合整治项目
应
急
预
案
方
案
编制人：
审核人：
审批人：
编制单位：北京城建五建设集团有限公司
编制日期:2015年6月16日
表B附施工组织设计专项方案报审表
目 录
紧急情、建筑垃圾、冬季施工保温 材料
（3） 化学品：硫酸、硝 酸、盐酸、磷酸、氢氧化钠、 氢氧化钾
（4） 作业点和场所：现 场电气焊作业、木工棚、装饰 作业点、防水作业面、仓库、 油库、施工现场配电室、食堂
2
传染性疾病
SARS、疟疾、禽 流感、霍乱、登革热、
（1） 施工人员身体状况
（2） 食堂餐饮卫生状况
鼠疫等流行性强、致 命性强疾病
(3)办公室和工人临时 休息区卫生状况
3
资金短缺
工程资金短缺、 投资不到位
(1)业主付款情况
4
物资短缺或 设备供货不及时
国家调控物资紧 俏短缺或大宗材料设 备供货延时
(1)钢筋、水泥、型钢、 膜材料、进口机电设备、泳池 设备等
5
重大交通事 故
重大班车事故、 货物运输车辆事故
汽车保养
驾驶员安全培训
6
恶劣天气
持续5天以上， 影响正常施工进度的 恶劣天气，认定标准 以国家气象中心发出 预警警报为准。
每年5月底一9月底的雨 天
7
交通阻塞
施工现场周围两 公里范围内的社会道 路因市政断路引发的 进场困难。
现场周围市政改造工程 信息及相关交通信息
8
重大节日放 假
春节应急准备
中秋、 黄金周
9
劳资纠纷
承包商拖欠工人 工资引发的怠工、静 坐等劳资纠纷
各分包商拖欠工人工资 款
第三节项目应急机构
组织机构是避免或降低风险损失的最基本的条件，只有有了合理风险管理组 织机构才能保证风险管理的顺利进行，正确进行风险分析，风险决策、合理地进 行风险处理以实现风险管理的目标。风险组织机构的设置由风险状况和风险工作 量决定，本工程的风险管理分散在施工单位的各个职能部门，不设专门的风险管 理机构，以兼职的风险管理小组的形式出现，小组的组织机构直线职能制形式。
一、项目突发事件应急救援机构设置
项目部成立应急指挥部，负责项目应急事故的抢救工作
领导小组组长:项目经理 江一崇
副组长： 杨玉林
成员:孙、王新明、王振华、李研、刘跃明、孙林、胡居龙、沈松林
(应急救援人员：以施工现场救援队员为主，根据需要增加配套工种人员)
二■、应急救援队伍
根据事件发生对象，组成事件相应救援队伍。一级救援队伍来源于项目经理 部各主要部门，有项目的安全部、工程部、机电部、技术部等；二级救援队伍来 源于公司总部各主要部门，有总部的质量安全保证部、企卫公司、项目管理部、 机电部等；两级之间相互配合、相互支持，由一级救援队伍处理事件的发生初始 阶段；由二级救援队伍解决事件的调节、安抚、后期调查、上报政府部门、补偿 等工作。
三、应急领导小组人员的职责及分工
应急领导小组人员职责及分工
领导小组组长：江一崇 电话
领导小组副组长：杨玉林 电话
工程部：孙 电话
王新明 电话
材料部：沈松林 电话
孙林 电话
质安部；王正华 电话
刘跃明 电话
资料预算部：胡居龙 电话
姜奇 电话
对项目经理部及施工现场可能出现的火灾、爆炸以及灾害事故、疾病等进 行预防和控制，保证人员和物品的安全。
负责项目治安、消防、安全管理工作。
负责本项目年度及重大节日、大型活动的应急准备和响应方案的制定和实 施。
负责本项目应急准备和响应程序的实施及运行过程中的监督检查。
负责项目施工作业场所内易燃易爆及防火装饰、电气焊等作业面的具体管 理，配合公司对紧急事故的处理。
负责对本项目工作人员、施工人员（含分包人员）进行应急知识的宣传和 教育工作。
负责本项目的应急人员组织、设施的配备及日常的自检维修工作。
负责监督项目所属施工队伍及分包单位的应急准备和响应程序的实施。
、应急救援的经费保障
项目部负责保证应急救援人员培训、训练、应急设备器材购置保养的日常经 费。安全急救实施过程中的经费保障，可根据具体情况向公司申请划拨。
第四节 紧急情况处理措施、预案
一、风险分类及可能险情预测
本工程施工涉及的领域宽泛，施工过程中不确定因素多，紧急状况多，紧急 状况发生必须立即采取应对措施，以便最大限度地降低人身伤亡和财产损失。
为此工程施工前须认真分析工程施工过程中可能出现的紧急情况，并制定相 应的处理措施、预案。
紧急状况情况分类：
经我单位认真分析施工过程及现实生活进行识别并具体化，可把紧急情况分 为几类，具体类型及可能险情见下表所示：
序 号
类型
可能险情
1
火灾
生活区或办公区失火、库房失火、堆放材料