企业业务人员“开源节流，降低成本”演讲稿.docx

公司业务人员“开源节流，减少成本”演讲稿

　　各位领导、各位同事：
　　人们好！
　　受世界金融风暴的影响，同步也为加快建设节省型公司，实现同益公司健康、迅速的发展，牢固树立“节省成本就是发明利润”的意识，减少不必要的损失，通过公司业务人员“开源节流，减少成本”演讲稿

　　各位领导、各位同事：
　　人们好！
　　受世界金融风暴的影响，同步也为加快建设节省型公司，实现同益公司健康、迅速的发展，牢固树立“节省成本就是发明利润”的意识，减少不必要的损失，通过种种行之有效的措施，向管理要效益，向成本要效益，是所有身为同益人的共同目的。
　　一方面我们应从自身开始，从自己的职位开始，能少花一分，绝不多花一里，能省一点是一点。在我们业务部门，有招待费用、试料成本、交通费用等的基本支出，因此身在业务部门的我应当努力做到如下几点来协助公司节省资本。
　　一、在我们业务部门，应酬费用和试料成本占据了我们所有开销的绝大部份。身为员工，对顾客的内部构造了如指掌是我们最基本的工作，要使招待费用所有用在刀口上，每一分费用的付出所有要有价值。同步对招待场合的选择也要讲究既不失身份也要考虑费用。平常工作中一般诸多顾客向我们提出免费试料规定的时候随口就说5kg或10kg。我们要做到控制试料成本，一方面顾客的制品及机台要理解清晰，3kg够用的绝不提供；和顾客多做沟通，能让顾客掏钱买料的，我们绝不积极提供一粒试料。在节省型公司我相信这样做即不防碍我们的工作，又能大大的协助公司节省成本，发明更高的效益。
　　二、身为业务人员走访顾客是我们必须的工作，有时候我们对所拜访的顾客目的性并不强，一般一次走访下来，理解到的信息并不深，导致了此行开销的挥霍。因此我们对每一种立即要拜访的顾客目的性要强，在约见顾客之前做足准备，每见一种顾客所有要有收获，并且每到一处对周边的顾客进行片区性拜访，增长顾客对我们的熟知限度。