土方运输方案.docx

土方运输方案
土方运输方案
土方运输方案
地铁十号线建筑垃圾清运工程
（D10-LY-02标）
文明运输处置方案
XXXXXXXXXXXXXXX
2010年12月
⑸弃土场管理员：４名
土方运输方案
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（三）主要施工管理人员表
机构
项目工程师
姓名
职务
职称
主要资历、经验和承担过的项目
总
部
项目主管
分公司经理
工程师
15年大型深基坑土方施工经验
技术负责人
总工
高工
现
场
项目负责人
项目负责人
工程师
现场负责
部门主管
10年大型深基坑施工土方经验
技术负责人
分公司经理
工程师
质量管理
部门主管
助工
专职质检员
物资计划管理
部门主管
安全环保管理
部门主管
专职安全员
调度协调管理
部门主管
后勤管理
部门主管
巡视员
部门主管
专职巡视员
土方运输方案
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四、保证文明运输、安全运输的方案
（一）保证文明运输
1．遵照市政府规定，在施工中注意文明施工，每天协调总包单位组织专人对周围环境、道路进行清扫，防止车辆带出的泥土污染市政道路，保证市容卫生整洁。
2．派专职人员在自卸车装车后，将车斗两侧的土铲平拍实，以防沿途抛洒。
3．每天土方运输结束后，派专人上路沿线查看，如发现抛洒立即清扫干净；同时搞好取土场出口处卫生。
4、设置专职巡视员，职责如下：
①负责运输区间渣土车辆的管理。
②疏通交通堵塞，保证道路顺利通畅。
③处理交通违章和安全事故，协助处理车辆故障、事故车辆的清理维修。
④负责行驶路段内运土车辆安全的监督、检查。
⑤协助做好市容、环保工作，保证无抛洒、污染。
土方运输方案
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（二）保证安全运输
1、认真学习道路交通法律、法规，自觉维护道路交通秩序。
2、从我做起，“礼让”当先，文明驾驶。保持车容车貌整洁，争做“说文明话、驾文明车、做文明人”的文明驾驶人。
3、积极配合交通民警的管理，自觉接受群众与社会的监督，遵守道路交通法律法规，做到持证运输、不闯红灯、不争道抢行、不随意变道、不超载、不抛洒、不开“斗气”车、不开超速车，全力确保交通安全。
4、牢固树立“安全第一、预防为主”意识，谨慎驾驶，不带“病”出车，确保车辆安全部件齐全有效，夜间行车严格按照规定使用灯光，主动消除事故隐患，全力预防道路交通事故的发生。
五、保证总包单位工期所采取的配合措施
本工程工期约为36个月，我单位经现场调查，精心组织，合理地安排计划，将采取以下具体保证计划落实措施：
，流水施工，组织两套管理班子，昼夜施工。
，了解总体进度计划安排，施工中随时发生的问题有专人联系解决处理，不因此而影响工期。
土方运输方案
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，并督促对施工机械的保养工作，确保了车容车貌良好，同时在运输施工中做好各种零配件的配备工作。
，提前了解情况，做好防备工作。
，保持运输道路的畅通，保证阴雨天的正常施工。
，制定应急预案，选定备用弃土场。
，如遇紧急情况和时增加运输车辆。
，采用激励机制调动职工的积极性，针对驾驶员行车举行安全竞赛，使全体职工养成服从调度，听从指挥，遵纪守法、安全行车。
六、保证总包单位质量所采取的配合措施
认真贯彻ISO2000质量管理标准，建立完善的质量保证体系。项目部成立质量领导小组，项目经理和技术负责人任正、副组长，成员由质量、施工、技术、物资、等部门负责人和各作业队长组成。质量管理领导小组负责定期进行质量检查、召开质量分析会议，和时发现问题并制定改进措施，积极推动项目经理部全面质量管理工作的深入开展。
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质量目标：“百年大计，质量第一”是本企业一贯坚持的企业管理工作宗旨。
附：质量管理组织机构见下图：
项目经理部质量管理领导小组
组长：项目经理
副组长：技术负责人
副组长：副经理
安全质量部
环保后勤部
物资计划部
工程技