小区监控系统项目施工组织方案.docx

小区监控系统项目施工组织方案
小区监控系统项目施工组织方案
小区监控系统项目施工组织方案
XXX小区监控系统项目施工组织方案
目录
第一章编制依据3
一、施工组织设计的指导思想3
二、编制范围和内容3
三、施工组织设计编制技程一旦开工，须按以下步骤开展工作：
工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计，此工作10日内完成。
同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在XX月XX日内采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。
工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以和一切工程准备工作（如搭建临时设施，吊齐机具）。
一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。
施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，和时调整人员安排，合理化安排工程进度。
施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并和时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。
工程每一阶段完工后，要和时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。
工程施工完毕后，和时组织工程验收，做好工程结算工作。
考虑到“XXXX小区”监控系统弱电工程项目建设中的条件准备、设备订货和运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。
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二、项目管理机构的组建
按照《建设工程项目管理规范GB/T50326-2001》组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
本工程项目经理部领导班子由项目经理、项目技术负责人等组成。
三、施工组织机构岗位职责
职 务
职 责
项目经理
负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。
项目技术负责人
负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以和文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。
工程技术人员
具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施
安全主管
对安全施工负直接责任。
四、施工组织计划

本项目我公司派出以项目组为单位的施工人员组织施工。
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、分工和职责

负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，和时调用后备资源支援工作。具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。

负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以和文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。

要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，和时上报项目经理。

要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以和库存设备的安全。

项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。
在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。
小区监控系统项目施工组织方案
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必须按时上下班，有事必须向总指挥或工长请假。
遇到原则性问题必须和时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得工地总指挥同意且签字后，方可处理。
必须与业主，其他工程施工单位和有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。

施工过程中所有人员必须配带安全帽，由安全员负责查看和保管安全帽，工程中使用的临时设施如配电设施、库房、休息室等每日由安全员定期定时巡查，和时发现安全隐患，避免安全事故发生。
第四章 工程施工实施方案
一、施工的临时设施准备
需要15㎡用于现场急用的线缆和部份设备的临时储藏。
现场临时设施
现