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企业运营管理名词解释
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企业运营管理名词解释
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公司营运管理名词解说
1、社会组织：所谓社会组织，是指拥有特定目标和功能的社会化生产要素的会合体。
2、运作：将输入变备和工
人放到一个厂房或一个地区内。如铸造厂、铸造车间、车工车间等。
25、对象专业化原则：按产品或零零件成立生产单位，即把加工某种产品或零零件的所有或大多数工艺过程集中在一个厂房或一个地区内，相应地该地区内集中了加工该产品或零零件所需的设备、工艺装备和工人。（流水线）
26、次序挪动方式：一批零件在上道工序所有加工完成后才整批地转移到下道工序连续加工。平行挪动方式：每个零件在前道工序加工完成后马上转移到下道工序连续加工，形成前后工序
交叉作业。
27、流水线见解：是指加工对象依据必然的工艺路线、有规律地以前道工序流到后道工序加工，
并依据必然的生产速度连续完成工序作业的生产过程
28、硬件设计是指流水线的技术设计，包括工艺设计、工艺装备设计、专用设备设计、运输装置设计等。软件设计包括流水线的节拍确定、设备数和工人数确实定、工序同期化、流水线平面部署、流水线标准计划图表。
29、节拍是指流水线上连续出产相邻两件同种制品的时间间隔。
30、工序同期化就是经过技术组织举措来调整流水线各工序的时间，使其与节拍相等或与节拍成
整数倍。
31、计划管理：依据计划来管理公司的生产经营活动。计划管理是一个过程包括四个阶段：编制
计划(Plan)，履行计划(Do)，检查计划完成情况(Check)，拟订改良措(Action)
32、计划的三个层次：作业、战术、战略。
33、生产能力：是指在一准时期内（平常是一年），公司的所有生产性固定财富，在先进合理的技
术组织条件下，经过综合平衡后，所能生产的必然种类和必然质量产品的最大数量。设计能
力是指工业公司基本建设时，设计任务书与设计文件中所规定的生产能力。它是公司新建、
改建和扩建后应当达到的最大年产量。查定能力是指公司生产了一段时间此后，从头检查
判定的生产能力。公司的产品方向、固定财富、协作关系、资源条件、劳动情况等方面发生
了重要变化，在这种新的条件下可能实现的最大生产能力。计划能力是指公司在年度内依
据现有的生产技术组织条件，实质能够达到的生产能力。它是以现有生产条件，并考虑到在
年度内能够实现的各样技术的、组织的举措的收效来确定的。
34、生产中的固定财富的数量：指公司在查准时期内所拥有的所有能够用于生产的机器设备。固
定财富的工作时间指机器设备的所有有效工作时间内的所有益用时间。
35、生产计划：又称生产纲领，它是依据销售计划所确定的销售量，在充分利用生产能力和综合平衡的基础上，对公司所生产的产品品种、数量、质量和生产进度等方面所作的兼备安排，是公司生产管理的依据。
36、转动期：校正计划的间隔时期，它平常等于履行计划的计划限时。年度计划一般以一季为一
个转动期；五年或五年以上计划以一年为一个转动期。计划期：转动计划所包括的时间长度。37、四象限法：波士顿矩阵法（Boston）是1970年美国波士顿咨询公司首创的一种方