对建设项目全过程工程造价管理的几点认识和体会.docx

对建立工程全过程工程造价管理的几点认识和体会
随着我国建筑业的逐步开展，建立工程的工程造价控制也由过去的只重视施工阶段的被动控制，向工程立项阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、工程结算阶段整个工程建立过程全位的主动控制转变。下面我结合在管桩工程量有50000多米，钢筋3000吨左右，商品混凝土立。这局部材料单价的变化对整个工程造价的影响是很大的，把它们定为甲供材料对工程造价的控制起到了积极的作用。另外有承包采购材料单价、材料价款的回扣式等。
第九条竣工验收与结算：结算的时间规定，保修金面的规定。
第^一条其他：
补充条款规定承包人采购的材料结算价格按开工至竣工时期沛建立工程价格信息役布的信息单价的平均价计算；安装材料中，市价格信息没有的材料按省造价信息中的同期价格计算；无信息价或高出信息价的白购材料或设备，承包人上报监理，经发包人同意后购置，并按同意后的实际购入价格加运杂费和采购保管费计算。市建材价格信息编制使用说明中规定：价格信息是指导性价格，是编制工程概预〔结〕算，标底以及投标报价的依据；承发包双可依据本价格并结合市场实际上下浮动来确定合同结算价。信息价是编制预〔结〕算的依据，但是信息价有时没有反响材料的实际市场价格。
我觉得合同中对于材料价格的规定是一个值得思考的问题。
补充条款对于临时工程的规定，本工程所需临时工程由承包人根据实际需要报监理工程师，由监理工程师报发包人同意后建造，其费用由发包人承担。另外对施工取费的规定，管桩构件不取费，其余工程按综合费率16%〔包括税金和劳保统筹基金等全部费率〕。本工程为用建筑二类工程，%,显然在这里是把现场经费中的临时设施费从综合费率中拿出来按实计算〔临时设施工程由建立单位控制〕，并在此根底上综合费率还进展了下调。。综合费率下调和临时设施费按实结算对整个工程的造价控制起到了非常积极的作用。
。合同采用不可调固定总价合同。
合同规定假设因工程量清单漏项引起新的工程量清单工程，且其结算后的累计总价超过合同总价的1%,双约定通过协商对工程造价做相应的调整。但合同对增加工程的结算没有做出规定，在最后工程结算时，增加工程的结算式没有合同依据，给结算工作造成了困难。
后来建立单位与施工单位就增加工程的结算签订了补充协议。
通过两份合同的分析，我对在合同上对工程造价管理有了以下几点认识：
1、根据工程实际情况选择合同类型。，基坑维护复杂等，相对来说不确定因素较多，因此选用可调价格合同。，设计明确，选用不可调固定总价合同。
2、费率下调。
3、甲供材料的设定。通过与施工单位协商，合理设定甲供材料，可以很大程度的节约投资。
4、掌握材料市场价格。信息价不一定是材料的市场价格，这要求我们尽可能掌握材料的市场价格。使预〔结〕算客观实际的反响工程造价。
5、明确工程变更、增加等的结算方法。减少工程结算时的难度。
另外提一下对工程量清单招投标的一些想法：
在过去的招标投标过程中，根本上所有的风险都是由投标单独承担，缺乏公平和公正，造成了业主人为的压低价格，标底和中标价格不能反映出真实的工程造价。实行新的计价规后，量价别离使招标人承担工程量的风险，投标人确定人工、材料、机械等的价格，承担价的风险。这样，双在招投标过程中处在一个平等的地位上，投标可以在计算出的本钱的根底上，适当地增加利润作为报价进展投标，并且可以掌握标价的下浮幅度，保证了投标的利益。并且工程量清单作为招标文件的重要组成局部，规了投标人的行为，也防止了各种弄虚作假行为的出现。同时，如果招标人的工程量清单计算有误，也存在着相应的风险，给投标以合同签订后进展索赔的时机。招投标双风险共担，表达了合同法中合同双平等的原那么。
工程量清单招投标的目的是实现“量价别离，白主报价〃，充分表达各建筑企业的竞争优势。现阶段就省的情况来说，这种式实现了
“量价别离〃，但还不是完全的“白主报价〃。完全的“白主报价〃是建筑企业结合人员、技术、机械等资源面的实际情况进展报价，报价完全反响企业的竞争能力。这是必然的趋势。对于我们工程部队，特别是工程技术干部来讲，加强造价管理力度，提高造价管理水平，
才能跟得上我国建筑业开展的步伐。
三、施工阶段的工程造价管理
工程施工阶段的情况是最复杂的，随着资源的大量投入，各种问题随着工程的进展展现出来。下面结合飞虹建立工程施工过程中接触到的几个面讲一下造价管理。
1、设计变更
提到设计变更，我们一般想到的都是为了弥补某些缺陷或是满足建立单位的某些使用要求而进展变更，在这