汽轮机检修三措两案.doc

4号汽轮机本体检修三措两案徐塘发电有限责任公司 201 7年01月 01日 4号汽轮机本体检修三措两案会签表总工程师: ____________ ________ 年____ 月____ 日安监部: ____________ ________ 年____ 月____ 日分管主任: ____________ ________ 年____ 月____ 日点检长: ____________ ________ 年____ 月____ 日点检员: ____________ ________ 年____ 月____ 日江苏徐塘发电有限责任公司 1. 工程概况 项目名称:徐塘发电有限责任公司 4 号汽轮机大修机组容量: 300MW 工程性质:标准性 A 级检修 工程规模: 汽轮机高中压缸、低压缸本体解体大修、汽轮机危机保安系统解体大修、汽轮机中低压连通管拆装、调节保安系统解体大修等。 工期要求: 50天 工程涉及的主要单位: 江苏徐塘发电有限责任公司设备部、外委单位 本方案编制的依据: 《电力建设施工及验收技术规范》《火电施工质量检验及评定标准》; 《电力建设工程施工技术管理制度》; 《火力发电厂设计技术规程》; 《电力建设安全工作规程》(火力发电厂部分) -2002 ; 《质量管理与质量保证》系列标准( GB/T19000-19004 ,ISO9000-9004 ); 2. 组织措施 施工现场组织机构: 施工单位将在徐塘发电有限责任公司成立检修项目部, 全面负责本工程的检修,组织机构如下: 项目经理: 安全主管: 汽机主管: 汽机专工: 锅炉主管: 锅炉专工: 电气主管: 电气专工: 为保证工程进度如期实现,施工单位将从组织保障、资源配置、计划编制、计划过程检查与控制、协调管理等方面采取措施, 在保证工程安全、质量的前提下, 保质保量地完成本次汽机本体大修工作。 工程管理人员:负责技术措施的制定,现场组织施工的协调, 技术把关及内部验收, 进度控制、调整, 安全、文明生产管理和现场指挥等。物资供应人员: 负责供应检修过程中使用的备品备件, 及其工器具、消耗品等,保障物资供货时间不影响工期。安全监察人员:主管大修日常安全工作,负责安全工作的部署、监督、考核, 每天组织相关人员进行收工检查。在大修进程中深入现场, 检查安全措施和反事故措施的落实情况, 寻找不安全隐患, 发现违章者及时制止和纠正, 督促采取防范措施并严格考核, 不搞“下不为例”。严格执行业主安规条例。质量检验人员: 严格按业主方和设计单位要求的有关标准、程序, 搞好大修质量管理。严格实行三级验收, 把好质量关。质检员应严格按 W、 H 点的质量要求, 搞好全过程跟踪验收工作, 凡不符合质量要求的, 有权勒令停工或返工。在质量与进度发生矛盾时, 要以质量为主,发现重大质量问题时,要逐级向上反映,直至解决。后勤保障人员: 负责现场后勤服务, 确保安全、优质、按时完成大修工作。 施工现场总体平面布置: (另附) 临时用电管理措施:建立现场临时用电检查制度, 按有关现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查,并将检查、抽查记录存档. 建立消防责任制。投标人工程项目部消防负责人与各施工单位消防负责人签订消防责任书, 施工单位消防负责人也要与外包队签订消防责任书,使防火工作层层负责,责任落实到人。 工期规划: 计划于 201 7年 3月 1 日开工, 计划检修工期 50 天。 施工进度计划网络图: (另附) 工程综合进度保证措施: 根据本工程工期要求, 项目经理直接抓进度, 制定计划管理与检查落实制度,督促各专业按计划进行施工。制定科学、严谨的施工进度计划。经过徐塘发电公司认可后,作为正式检修综合网络进度计划。计划均提交徐塘发电公司审查或备案。为了提高计划对施工生产的指导作用, 计划必须随时更新, 确保与现场实际情况相一致, 及时掌握关键路径的变化情况, 为施工生产服务。大修过程中,根据大修进展情况,每星期排出二次检修计划,并报徐塘发电公司方认可。并严格按照计划执行, 以确保大修进度目标的实现。汽轮机本体检修,自拆汽缸中分面螺栓开始,即安排 12 小时两班对倒,以确保本体检修工作的如期完成。施工过程中, 材料设备供应、资源配置与使用、专业之间的交叉施工、与其它承包商之间的交叉、施工质量与安全等工作, 都可能会影响施工进度,施工单位将做好各项协调工作。强化领导, 项目经理亲自抓工程计划及协调工作, 配备得力的调度系统与管理力量, 现场调度实行动态控制, 开好每周二次的施工生产协调会, 根据各专业的情况, 不定期召开各种专题会, 及时优