四季花城项目成本工作总结
一(概况
1、工程概况
万科四季花城项目工程为多层框架结构居民住宅，其基础
大部分为桩承台，部分为整板基础，基中一期工程为65000m2、
三期20600m2、五期工程为16000m2、六期工程为35据现场施工的分片分段工作面进
行，统计如主体施工中。每一层分成若干施工段，那么
每一段从垫层开始到标准层的任一个分项分项工程量都
能统计出。
b、 预算员按计算出施工预算，进行工料分析出耗材数量，
作为成本分析中的依据, 而在提交于甲方的预算时进行
了适当的调整。
c、 钢筋翻样员在作翻样时应作两份料单，一份是作为对甲
方决算用料单，是依据图纸设计，有关规范进行编制，
另一份是作为现场工人施工时用的，除了按图纸设计及
有关规范规定以后，还还加入了一些工艺的调整，如将
一层一搭接(由设计院变更确定)改为两面三刀层一焊
接，降低由此造成的箍筋量的降低，又如多折出部份架
筋，多布筋等不影响安全度的配筋，少适当的降低。 d、 明确了谁作预算，谁对决算，谁负责对内结算的“一条
龙”方式及风险包干要素，除项目部对工艺工序造成的
成本降低除外，应保证最基本的工程量内外收支两条线
的平衡，对决算结果与实际消耗或支出成本有较大结余
时可按公司有关规定进行奖励。
e、 成本员在对内对外的对量工作中发现有障碍或困难，必
须立即向项目经理或预算科汇报，直至追踪项目部或预
算科解决为此，整个汇报及解决过程由预算员负责全程
协调除公司有权确定由于经营要求或收款等到因素而放
弃一定的工程量外，列任何其它理由可作预算员不能达
到项目部提出的“第d条”的基本要求，否则将追踪项
目预算员的责任。
2、签证管理:
签证工作分对外(甲方)及对内(分包)两大块，即收支 两条线的签证，对外签证按甲方要求，除图纸原设计以外，，所有的变更、指令、联系单及现场工程口头指令都将最终转化成签证单形式做，否则视为放弃，所以对外结算必须保证及时(在合同时限内)准确(收支平衡)对内签原则占领是对甲方认少的图纸预算、变更签证以外，高额外发生的增加或减少支出部份，由于许多工程外用工已在劳务合同中有关规定进行包干，对甲方认少变更、签证部份的对内结算也有规定，因此，对内签证增加部份应为很小的范围，主要是由于现场管理，专业工种矛盾及配合，相互破坏等无法确定责任方的一个工程量的支出，或项目部为节约其他投入而采取的一些额外措施而造成人工费的支出，所以，项目部设计了对内签证间的格式，其具备三个功能特点:一是详细注明签证造成的原因及责任，由于项目施工员责任的需责任局面说明;二是每项签证需多人审批，程序如下，施工员—生产经理—劳资核量—预算员审核是否在合同包干价内——项目经理签字—结算;三是规定了时限在签证单发生完一定时限内必须完成，整个审批工作，如人工费签证单在完成三天内完成审批，机械台班不超过24小时应完成审批。
项目部在开工前，在充分透释总包合同的基础上，结合前几期的经验教训，整理了一套内外签证的程序并对有关人员进行了详细交底。
五、 成本分析管理
成本分析简单来说是在工程中对项目收支两线平衡情况支解
，并从中发现问题解决问题，成本分析应是以项目承包协议为核心，承包协议测算的准确度，合理性直接决定构成了成本各要
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