销售经理月工作总结（销售经理月度工作总结）.docx

销售经理月工作总结（销售经理月度工作总结）
销售经理月度工作总结
销售经理月工作总结
结合本月份的销售情况，考虑到我们面对的客户群体与季节要素，本分店根据总公司的
相关要求和文件精神，做出
20xx
年
6

销售经理月工作总结（销售经理月度工作总结）
销售经理月度工作总结
销售经理月工作总结
结合本月份的销售情况，考虑到我们面对的客户群体与季节要素，本分店根据总公司的
相关要求和文件精神，做出
20xx
年
6
月份的的总结报告及工作部署如下：
一、本月工作总结


在这近一个半月的时间中，经过王总、孔总及销售中心全体员工共同的努力，制定销售
各环节话术，
公司产品的核心竞争优势，
公司宣传资料
(
新套餐政策，
基本网站及各行业网站
报价政策等
)
为即将到来的疯狂


12
月销售旺季打好了基础做好了准备。
团队建设方面，制定了详细的销售人员考核标准，与销售中心运行制度，发生撞单实施
办法，
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跟踪客户方法，工作流程，团队文化等。这是我认为公司对我们全体销售做的比
较好的方面，
但商务一部在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。
从销售部门销


售业绩上看，我的工作做的是不好的，基本可以说是做的十分的失败。
二、工作上的问题：
客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在
1.
新客户的开拓不够
(
新增电话量太少
)
，业务增长小，个别业务员的工作责任心、执行


力