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面试的基本模式

　　面试是评价应聘者素质特性的一种考试措施，根据招聘对象的水平，面试常采用不同样的模式。面试的模式按应聘者的行为反映可分为言谈面试和模拟操作面试。 如下提供部分，仅供参照。
　　言谈面试是通过主试和被试的口头交流沟面试的基本模式

　　面试是评价应聘者素质特性的一种考试措施，根据招聘对象的水平，面试常采用不同样的模式。面试的模式按应聘者的行为反映可分为言谈面试和模拟操作面试。 如下提供部分，仅供参照。
　　言谈面试是通过主试和被试的口头交流沟通，由主试提出问题，由被试口头答复考察应聘者知识层次、业务能力、头脑机警性的一种测试措施。
　　模拟操作面试是让被试模拟在实际工作岗位上的工作状况，由主试给被试特定的工作任务，考察被试行为反映的一种措施。这种措施是一种简朴的功能模拟测试法。例如公司在招聘技术工种时，可采用实地操作的测试措施，考察应试者技术的娴熟限度。又如速记、打字、绘图等人员招聘时均可采用实地考试的措施。此外，公关、销售等有关人员招聘时，也可结合模拟操作面试。
　　主考官：这是我公司的一件新产品，目前你作为销售人员开始向我推销。
　　主考官：假设你是我公司的公关小姐负责媒介工作。我公司有一重要广告要三天内见报，而某热门晚报的广告一种星期内均已排满，你将采用哪些行动？如何巧避面试陷阱？
　　面试按其操作措施可分为构造化面试和非构造化面试两种。
　　构造化面试是指依预先拟定的程序和题目进行的，过程构造严密、层次分明、评价维度拟定，主试根据事先拟好的谈话提纲逐项向被试者提问，被试者针对问题进行答复的面试。这种面试措施是我们所倡导的。
　　非构造化面试是指在面试中所提的问题，和谈话时所采用的措施所有是由主试自由决定，谈话层次交错，具有很大偶尔性的面试措施。目前大多公司在人才招聘中的面试均属于这种措施。这对富有经验的面试考官是有效简便的措施。但对大多数面试考官来说还是应当采用构造化面试措施。
　　面试按其人员构成可分为：个人面试、小组面试、集体面试。
　　个人面试又可分为一对一的面试和主试团面试两种措施。
　　一对一的面试多用于较小规模的组织或招聘较低职位职工时采用，有时也用于人员粗选，此外当公司总经理对人员进行最后录取决策时也常采用这种措施。一对一的面试能使应聘者的心态较为自然，话题往往可以进一步，谈话过程容易控制；但其缺陷是由主试者的知识面限制，考察内容往往不够全面，并且易受主试官个人感情的影响。
　　主试团面试是由2~5个主考人构成主考人构成主试团，分别对每个应聘者进行面试，分别对每个应聘者进行面试。采用这种措施时，主试团成员需要进行角色分派，各自从不同样的角色互相配合。一般主试团由三人构成，一位是人事部门经理、一位是用人业务部门经理，另一位聘任征询机构的人才招聘专家。三人的分工核心侧重于评价维度的分派上；如公司人事部经理可侧重于相应聘者求职的动机、工资规定、人际关系的考察上；人事招聘专家侧重于对其责任心、应变能力、领导才干等方面考察上；业务部门一般负责考察其有关专业知识和过去的工作成绩。主试团面试容易给被试人构成一种心理压力。
　　小组面试。当一种职位的应聘人较多时，为了节省时间，让多种应试者构成一组，由数个面试考官轮流提问，着重考察应试者个性和协调性的面试措施。在小组面试中常在某位被