合同评审流程(00001).doc

合同评审流程
合同评审流程
1、合同评审的目的
为了维护公司利益，规避法律及资金风险，保证合同的质量和签订效率，根据《中华人民共和国合同法》及公司实际情况，制定本流程。
2、合同评审的范围
公司与其他法人或自然人订立的行评审
审批
采购合同
对采购商品的品规、价格、数量、质量、交货期限及方式、付款方式、发票管理、权责、违约赔偿等进行全面评审
对采购是否经过询价，采购商品品规、价格、数量、质量、交货期限及方式等重要条款进行评审
对采购是否经过询价，商品价格、付款方式、发票管理等是否符合公司财务政策进行评审
审批
租赁合同
对租赁物状况、租赁期限、租赁费用、付款、发票、权责、违约处理等进行评审
对租赁物状况、租赁期限、租赁费用、付款等重要条款进行评审
对费用及其支付方式、发票管理等是否符合公司财务政策进行评审
审批
服务合同
对服务内容、时间、地点、方式、费用及其结算方式、发票管理等进行全面评审
对服务内容、费用及其结算方式等重要条款进行评审
对费用及其结算方式、发票等是否符合公司财务政策进行评审
审批
表二世纪 各类合同评审表样式
商户合同评审表
合同名称
合同类别
□二方协议 □三方协议
合同编号
合同标的
合同金额
评审内容
评审意见
发起部门
□商户信息 □沟通协作
□合作方式 □权责与义务
□合作期限 □违约责任
□帐款结算 □发票管理
分管领导
□商户信息 □沟通协作
□合作方式 □合作期限
□帐款结算 □发票管理
财务负责人
□帐款结算 □发票管理
□其他涉及资金收付的条款
执行总裁
□商户信息 □沟通协作
□合作方式 □合作期限
□帐款结算 □发票管理
总裁审批
销售合同评审表
合同名称
合同类别
销售合同
合同编号
合同标的
合同金额
评审内容
评审意见
发起部门
□品规 □单价
□金额 □收款
□交付方式 □违约责任
□帐款结算 □发票管理
□其它权利和义务的合理性
分管领导
□品规 □单价
□金额 □交付方式
□帐款结算 □发票管理
□其它可能影响销售政策的条款
财务负责人
□帐款结算 □发票管理
□其他涉及资金收付的条款
执行总裁
□品规 □单价
□金额 □交付方式
□帐款结算 □发票管理
□其它可能影响销售政策的条款
总裁审批
采购合同评审表
合同名称
合同类别
采购合同
合同编号
合同标的
合同金额
评审内容
评审意见
发起部门
□是否询价 □品规
□价格 □数量
□金额 □款项支付
□发票管理 □交货方式
□验收
分管领导
□是否询价 □品规
□单价 □金额
□帐款结算 □发票管理
□交付方式 □验收
财务负责人
□是否询价 □单价
□帐款结算 □发票管理
□其它涉及财务收付的条款
执行总裁
□是否询价 □品规
□单价 □金额
□帐款结算 □发票管理
□交付方式 □验收
总裁审批
租赁合同评审表
合同名称
合同类别
租赁合同
合同编号
合同标的
合同金额
评审内容
评审意见
发起部门
□是否询价 □租赁价格及付款
□租赁期限 □同类同期市场价
□发票管理 □租赁物技术要求
分管领导
□是否询价 □租赁物技术要求
□租赁期限 □租赁价格及付款
□帐款结算 □发票管理
财务负责人
□是否询价 □租赁价格及付款
□帐款结算 □发票管理
□其它涉及财务收付的条款
执行总裁
□是否询价 □租赁物技术要求
□租赁期限 □租赁价格及付款
□帐款结算 □发票管理