施工质量安全进度管理及处罚条例.docx

顺城滨江皇冠住宅小区工程
施工现场管理规定
一、准 那么
第一条：
为保证顺城滨江皇冠住宅小区建立工程能保质保量能按时完成，保证工程建立按现行建立标准有序进展，充分表达企业优质、高效以人为本的管理宗旨。做到施工标准化和标准化，所，承建单位必须明确责任人，采取切实可行的防范措施，并向监理单位提供资料备案。
第三条：
承建单位在施工过程中严格执行操作规程，特殊作业人员必须取得平安操作合格证，坚持持证上岗。
第四条：
承建单位负责对进场的施工人员进展平安教育，认真做好劳动保护工作，教育生产作业人员遵守平安操作规程和本工程的有关规定，正确使用劳动保护用品。
第五条：
承建单位在施工过程中要分别于主要危险性部位平安装置和防护措施，如：“四口、五临边〞机具，暂设电器部位，设置警示牌。
第六条：
承建单位不得随意私接乱拉用电，用水管线，严禁高空抛物，杜绝违章指挥，违章作业。
第七条：
承建单位针对施工现场平安生产的责任制，进展定期和不定期平安检查，并认真做好检查记录，要求记录具体鲜明。
第八条：
承建单位要认真做到文明施工管理活动记录，文明施工管理岗位责任要落实到人。
第九条：承建单位应配合建立单位做好售房效劳工作，保证有平安通道、平安标志等平安设施。
六、施工现场管理会议制度
第一条：
施工现场管理会议实行例会制度，每周一下午2点，由总监或总监代表主持召开，参加人员：甲方代表、监理、总承包方〔工程经理、技术负责人、安装负责人、质检员、平安员、资料员〕及各分包现场负责人参加。
第二条：
会议主要内容：检查上次例会规定事宜落实情况，分析未完事项原因，检查上次例会工程工程进度方案完成情况，提出下阶段进度目标及落实措施，分析上周施工质量存在的问题并找出对策，解决需要协调的有关事宜。
第三条：
工程部有权提议召开现场协调会，但要求提前向监理单位提出申请，经同意后由监理单位主持召开。
第四条：召开会议所产生的会议记录由监理单位及时整理下发，会议所做出的决议和决定为工程执行文件。
七、施工现场检查制度
第一条：
工程部认真履行在施工过程中对现场的施工质量、平安、文明施工的检查工作，并做好检查记录。
第二条：
检查周期为每月的5号、15号、25号，工程部报送检查结果送监理部。
第三条：
检查内容记录要求，工程具体、全面、责任明确到人，签字齐全并符合施工程序和顺序。
第四条：
依据现场检查报表，监理部对主要工程进展复查落实，确保施工现场检查制度的持续展开。
第五条：
每月一次由监理部组织的平安文明施工及质量大检查。
八、处分制度
例会制度
每次例会参加人员必须按时到会并签名〔有事提前向监理和业主请假，不准捎假〕无故不到者罚款1000元，迟到、早退者罚款500元〔当天交纳、逾期不交者加倍处分〕。
文明工作管理制度
承建单位任何人员在施工期间必须服从建立单位和监理人员的指挥，假设不服从或闹事者将对工程部处以1000元罚款，假设辱骂、殴打建立单位和监理人员，那么对该工程部处以5000元罚款，并责令当事人无条件离场。
进度方案
1、施工单位工程经理、技术主管工程师不得撤离工地，有事外出，须报监理批准〔工程经理或副经理必须有一人常驻工地〕，不得代请假或事后补假、无故脱岗。无故脱岗