系统集成项目实施方案.docx

目录
一、 项目组织架构 2
1. 项目组人员职责 2
2. 项目流程概述 3
3. 项目管理机制 4
二、 实施计划 7
1. 文明安全施工 7
2. 项目进度计划 9
三、 过程控制 10
1. 项目变设方/客户简要报告一周项目实施情 况，提出需要各方协助解决的问题，听取客户对公司提出的意见和要求。
项目每周例会后，由项目经理负责填写会议纪要，提交公司管理委员会审阅 后交项目管理办公室存档。
（3）周报/月报制度
本公司实行项目周报/月报制度。项目经理每周/月末向公司项目管理委员会 提交当周的项目周报/月。要求如实填写当周的各个工作单元的计划完成时间、 实际完成时间、计划投入工期、实际投入工期。延期的工作单元必须特别说明延 期原因。项目的周/月报还要上报下一周/月的工作安排以及存在问题和解决方案 二、 实施计划
文明安全施工
在施工中必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格贯彻执行各项安全 组织措施，全面有效的实现项目的安全实施。只有在项目实施阶段保证安全文明 的施工过程，才能确保项目如期完成。
（1）施工安全措施
1）安全检查
项目组定期组织对项目进行安全管理检查，分析不安全的行为以及隐患存在 的部位和危险程度。
安全检查采取现场观察、实地检测相结合的方法，记录检查结果，及时纠正 发现的违规指挥和作业行为。检查人员在每次检查结束后及时编写安全检查报告。
2）安全隐患处理
•区别不同的安全隐患类型，制定相应整改措施并在实施前进行风险评价。
•对检查出的隐患及时发出整改通知单，限期纠正违规行为。
跟踪检查纠正预防措施的实施过程和实施效果，保存验证记录。
3）安全事故处理
处理安全事故遵循下列程序:
报告安全事故
事故处理
事故调查
处理责任者
• 编写调查处理报告
（2）文明施工
文明施工涵盖工、料、机、法、环五大因素的各方面，贯穿施工的全过程， 涉及施工管理的计划、组织、指挥、协调、控制五大环节，由项目经理总负责。
现场必须科学规划，将办公区、施工区等严格划分开。
现场应建立门卫制度，并执行来访人员和进出物资的登记或签到，门口设置 标准企业标志。
现场应有宣传栏、标语等宣传设置，在有安全隐患的区域，设置安全警示、
提示标语。
现场、办公区，必须保持不小于 3 米宽的消防通道，且应保证畅通。
• 材料、设备的堆停放应有总体平面图，按照总体平面图修建和按照布局分类
堆放材料和停放设备。应标示的物品标识清楚，垃圾和回收物品应堆集整齐 并有标识，做到工完场清。
•现场必须具有足够有效的消防设施，有严格的消防制度和责任人。
•办公区实行挂牌上岗，现场凭工作卡进入，工作卡应有明显的企业标志。
项目进度计划
在项目实施过程中必须不断掌握计划的实施状况，并将实际情况与计划进行 对比分析，必要时采取有效措施，才能使项目进度按预定的目标进行，确保目标 的实现。
（1） 整体进度安排
按照本项目的实际规模和建设要求，计划大致的项目进度如下：前期调研为 20个工作日，假设以6月 1日为项目启动日，项目实施周期时间预计90 日内完 成（或以合同规定的工期为准）。
项目实际实施周期和计划将结合仓库现有系统情况和业务逻辑来合理制定， 若工期发生变化，则计划随之调整。
（2） 进度控制工作要求
实施进度计划过程中的工作要求：
跟踪检查，收集实际进度数据
将实际数据与进度计划进行对比
分析计划执行情况
对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划
• 检查措施的落实情况
进度计划的检查包括以下内容：
•工作量的完成情况
•工作时间的执行情况
资源使用与进度的匹配情况
上一次检查提出问题的处理情况
（3）进度控制工具
• 进度报告
进度报告及当前进度状态包含如下一些信息，如实际开始与完成时间，未完 成计划活动的剩余持续时间。为便于定期报告项目进度，本公司参与项目的各个 部门在项目生命周期内自始至终使用统一模板。
• 进度变更控制程序
本公司有规范的变更控制流程，规定了项目实施过程中发生变更所应该遵循 的手续，包括书面申请、追踪、核准变更的审批，尽可能使项目在预定工期和成 本下顺利完成。
• 项目管理软件
用于制定进度表的项目管理软件能够追踪和比较计划工期和实际工期，预测
实际和潜在的项目进度变更所带来的后果，是进度控制的有力工具。
三、 过程控制
项目变更控制
影响项目运行的因素多种多样，为了适应项目进行过程中与项目相关的各种 因素的变化，保证项目目标的实现，需要对项目计划进行相应的部分变更或全部
变更，并按照变更后的要求组织项目实施过程。我公司制定了严谨的变更管理工 作程序，以应对项目运行中的变化。