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组织管理心得
管理的本质就是在特定的条件下，对组织的人、财、物、信息等有形 无形的资源进行优化配置，协调与控制，使得成本最小，效益最大， 从而使组织的目标计划如期最优实现。
如何如期最优实现组织目标。覃曦老师在《全面运营管理沙盘模拟训 组织管理心得
管理的本质就是在特定的条件下，对组织的人、财、物、信息等有形 无形的资源进行优化配置，协调与控制，使得成本最小，效益最大， 从而使组织的目标计划如期最优实现。
如何如期最优实现组织目标。覃曦老师在《全面运营管理沙盘模拟训 练》的课程中，以通俗易懂的语言，生动逼真的讲解了组织目标的实 现过程。受益匪浅，感悟颇深。
一、 组织必须有明确的既定的目标
组织目标是指一个组织未来一段时间内要实现的目的，它是管理者和 组织中一切成员的行动指南，是组织决策、效率评价、协调和考核的 基本依据。任何一个组织都是为一定的目标而组织起来的，如包装公 司是为了满足洋河酒厂所有成品酒包装的需要而组织起来的。目标是 组织的最重要条件，无论其成员各自的目标有何不同，但一定有一个 为其成员所接受的共同目标。任何管理系统都应有明确的目标，目标 不确定，或者混淆了不同的目标，都必然会导致管理的混乱。任何管 理活动都必须把制定目标作为首要任务。
二、 标准化、制度化管理
标准化、制度化管理目前已经成为现代企业管理的重要组成部分，它 在企业管理中日益发挥着举足轻重的作用。企业必须重视标准化，运
用标准化，充分发挥标准化的作用，使企业实现标准化、制度化、科
学化管理，为企业获得最大的经济效益提供保障。
设计好蓝图，制定一个科学的流程，根据流程制定具体的标准化，然 后再制度化，并建立一整套行之有效的绩效管理和考核机制。
三、 全员参与管理，目标管理
组织目标的实现，不仅靠总经理制定好的战略规划，也不仅靠某一部 门领导的个人能力，而是要依靠组织中所有干部、员工的共同努力。 组织要让全体成员参与管理，实行目标管理制度。
目标管理制度是把以目标实现为前提的管理转化成以目标为控制手
段的管理，它是通过使组织的成员亲自参加工作目标的制定来实现
“自我控制”，并努力完成工作目标的管理制度。这种管理制度由于 有了明确的目标作为对组织成员工作成果的考核标准，从而使对组织 成员的评价和奖励做到更客观、更合理，因而可以大大激发他们为完 成组织目标而努力。如何强化员工自我管理控制，主要措施有：
（一）、目标要体现组织目标和个人目标的统一。员工是实现组织目标 的载体,同时他们也有个人目标的追求。只有组织的目标与个人的目 标达到完美契合时,才能在员工的内心产生巨大的推动力和自我约束 力。实践中,有些组织确定的目标体系只是对组织任务目标的简单分 解,而没有考虑员工个人的利益,这只是传统的任务管理,而不是目标 管理。这种任务目标是不可能激发下属的行为动力和自我约束力,员
工只会敷衍地完成任务而已。
（二）、强化员工参与管理。目标管理是参与管理的一种形式。目标的 制定者同时也是目标的实现者,即由上级与下级在一起共同确定目 标。参与设置目标可以提高目标接受性,目标设置理论认为在某些情 况下,参与式的目标设置能带来更高绩效。参与的一个主要优势在于 提高了目标本身作为工作努力方向的可接受性。实施参与管理,能够 发挥员工的聪明才智,实现自我价值,也