人力资源管理人力资源管理.docx

1
人力资源管理人力资源管理
随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，我国很多企业越来越熟悉到市场竞争的激烈和增加企业竞争力的紧迫感。企业竞争的关键是人才的竞争，能否管好人、用好人是企业成败的重要因素。因此，人力资源管理已成为我们资源管理系统框架的建立以及机制的完善。公司必需从整体战略眼光来构筑整个人力资源管理的大厦，并让激励机制与人力资源管理的其他环节(如培训开发、管理沟通、岗位轮换、考核等等)相互联结、相互促进。当然激励机制的最重要部分则体现在对员工的奖惩制度上。
同时人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业进展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满足度，从而使他们的乐观性和制造性连续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在肯定程度上是打算企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个非常重要的问题。 激励雇员工作的乐观性、主动性、制造性、挑战性，满意其成就感，营造雇员和企业共同的企业价值观、经营理念和企业文化。旨在使雇员更有效地进行工作，关心企业胜利地实现战略目标。
6、喜爱、理解、关怀员工
6
喜爱自己的员工是经营者之本。一个优秀的企业家，只有做到了让职工们熟悉到自己存在的价值和具备了充分的自信之后，才有可能与职工们产生内心的共鸣，事业才能进展。 理解是人天生就具有的一种欲望，人一旦得到理解，就会感到莫大的欣慰，更会不惜付出各种代价。 人最大的愿望是自己能得到真诚的关怀和重视。假如企业家能真诚关怀员工，便可以达到使员工愿为自己赴汤蹈火，在所不辞的效果。关怀员工要从两方面入手，一是关怀员工的家庭，一是关怀员工本身。
我们要谨记：敬重和观赏你的员工，可以从最简洁的方法开头做起。不要吝惜你的语言，假如你的真诚地赞美第一个员工，那么人就足以促使员们更加友好交往和努力工作。
我国人力资源特别丰富，这是建设社会主义现代化强国的珍贵财宝，但是我国的人力资源管理状况，尤其是企业的人力资源管理与西方发达国家还存在着较大的差距。如何改善人力资源管理，充分发挥人力资源的使用效益，从而实现人力资源的可持续性进展，已成为每一个企业所面临的重要课题。
以下是我对人力资源管理提出的几点建议：
1、首先我们企业应当要树立人力资源管理的观念，将人力资源管理纳入企业的进展战略之中
2、在激烈竞争的现代企业中，企业假如没有创新，就很难进展，即使生存也会面临危机。在管理上也是如此，企业通过不断地自我否定、自我超越，不断地扬弃来提高管理水平，提高人力资源的利用效率。
6
3、人力资源管理要与企业的经济效益挂钩，建立多种形式的系统化的激励机制，重视精神激励。
1） 目标设定方面不仅要体现企业目标的要求，还必需要满意职工个人进展的需求
2） 物质鼓舞是基础，但不是万能的，精神鼓舞是根本，二者的完善结合才能使企业真正留住人才
4、我们要充分利用外部的资源为企业人力资源进展服务。
在我国企业全面参加经济全球化，溶入国际经济体系的背景下，加之入世后我国企业在人力资源管理方面的机遇与挑战，我国跨国经营企业应及早做好预备，更新人力资源管理理念，提高管理层次，实行乐观行动，削减人才流失的损失。
建立企业以人力资源开发为基础的人力资源管理观念，建立适合员工进展的内部环境，通过提升人力资源总体力量以最终提升企业核心力量，推动企业的进展。当前世界经济呈现全球化趋势，全球性企业越来越多的消失在我们的视野，企业在国际范围内竞争日趋激烈. 但最终必定是人力资源力量的竞争，是人才数量和质量的竞争，也是人力资源开发水平和人才选用机制的竞争。而且我们现在，“三分靠技术，七分靠管理”，面对二十一世纪激烈的竞争环境，我们企业应当要对人力资源的管理力量加以重视。由于人力资源开发与管理的优势，将直接关系到企业的成败。
后序话：
8
不知不觉与老师一起上课也有一段时间了，在这段时间真的很兴奋，多了一个好老师，站在伴侣的角度上多了一位好伴侣。在你身上学了好多有关人力资源的学问，课外的学问。是你让我接触有关人力资源管理方面的内容，让我接触有关企业人力资源管理方面的学问，例如：美的空调的案例。让我接触现今高校连续就读的状况。这一个过程是很值得我回忆的。
令我收获最深的是分析美的空调的案例的时候，我作为我们组的组长，就要对这个案例负责，我尽量让每一位组员都参加其中，并不是为了应付。我也不喜爱这样的做法。我实行的方法是让每一位组员去看一看美的空调的案例