管理制度-合弄制.ppt

进击的“合弄制”目录一、前言----- 关于合弄制二、合弄制是什么三、传统式层级架构 VS 合弄制架构四、合弄制如何促进企业良性发展 3壹前言----- 关于合弄制 4 1 、合弄制首先是一种实践方法,而不是一种理论、观点或哲学,没有亲身经历是很难真正理解这种实践方案。 2、合弄制的实践本身也来源于实践——经过试错法、进化调整,以及不间断的实验才达成,旨在让企业释放更多创造性,从而更好的实现其目标。 3、合弄制并不是那种坐在书桌前,然后根据特定的观点或原则设计出来的系统,所以要通过语言和概念来传递它就变得更加困难。—布莱恩·罗伯逊《重新定义管理:合弄制改变世界》关于合弄制来源是 2007 年才提出来, 2009 年开始被个别企业推广,时至今日成为硅谷新型企业的一种新潮流。合弄制之所以能够名声在外,与亚马逊旗下的鞋类电商 Zappos 有关。 Zappos 是目前为止全面实行合弄制管理模式的规模最大的公司。 Zappos 成立于 1999 年,尼克·斯威姆和谢家华是创始人, 2009 年被亚马逊收购,但一直被允许独立运营,这让谢家华能够对 Zappos 进行全面合弄制改造,由于这种管理模式的独特魅力,很快被硅谷的创新型企业所接受。管理思路: CEO 正式放弃在公司决策和管理中相当大部分的权利,并且赋予每一位员工充分的施行自己的创意灵感的权利和足够的保护。这种新的管理名为合弄制( Holacracy) 。在合弄制之下,公司组织架构“去中心化”,公司员工重新自由组合成一个一个的小组,在小组当中,每个人选择自己的职务和自己的目标。合弄制的支持者认为权力集中化的管理模式抹杀了公司的创新能力。我们怎么样才能让企业更像城市, 而不像官僚机构呢? Holacracy 在城市环境中,人们共享当地的空间和资源,了解自己的边界和责任。当然,有法律和管理机构来定义和实施哪些规则,但并没有各种领导时时刻刻在人们周围发号施令。如果城市居民每做一个决定都需要等待领导批准,那么城市发展速度很快就会慢下来,但是公司的组织原理却不同。 9 ?对于大多数的传统组织来说,当组织变得越来越庞大,上层管理者拥有越来越多的权利, 管理权利,决策权利等。而基层员工的工作则被无底线的细分,细分,再细分(我们的领导常说,我们需要做一颗“螺丝钉”)。?这样导致的结果就是,管理者离一线实际越来越远。在奥林匹斯山顶做出的决定通常在山下都行不通。而基层员工要么疲于奔命的从事重复性,无创造性可言的工作,要么在大组织的缝隙中混迹逍遥。怎样才能让企业有效地自我组织、自我进化? 10而合弄制下的健康企业是