人才盘点与测评总汇.pptx

1 人才盘点与测评_0 版建议书目录 2 ,并使其发挥卓越绩效,这是人才管理与人力资源管理的最大区别 3 ?聚焦于岗位,使合适的人置于合适的岗位,并达到胜任,产生满意绩效?规划-招聘与配置-培训与发展- 绩效管理-薪酬管理-劳动关系?基于岗位职责和胜任力评估?聚焦人才的协同效应,将卓越人才能力融合为组织能力,产生倍增绩效?明确关键任务和工作能力-发现多样化的人才资源-将个人能力整合为组织能力-人才配置?基于人才收益率评估和人才配置决策技术人力资源管理人才乘法效应定位主要流程/模块核心技术/手段 2人才管理?聚焦差异化人才,吸引、开发和保留顶尖人才,推动公司从优秀走向卓越?人才纲领与人才理念-人才规划-人才盘点-人才管理体系应用(选用育留) ?基于胜任力模型和评价中心技术人才识别、吸引、发展与保留 1人才管理是一个自循环体系,其中人才纲领与理念相对稳定,人才规划是人才体系应用的重要输入,胜任力模型是其基础,而人才盘点是决定人才管理体系能否有效发挥作用的中枢,评价中心则是其关键技术手段 4 人才规划人才盘点人才体系应用年度人才管理体系评估人才管理体系优化评价中心胜任力模型人才纲领组织能力业务战略、商业驱动力文化价值观人才盘点人才现状盘点继任目标设定确定当前岗位人员潜力和绩效情况评估岗位当前人才状态 UP/P/LR ME/EE/GEE 晋级/轮岗/淘汰外部引进人才?哪些人才该提拔? 哪些需要换岗? ? 3P 评价模型?漏斗式评价模型人才盘点是借助系统的评价中心方法对组织人才现状进行客观量化的评价和统计,并建立更精准的人才需求规划和继任目标,包括现状盘点、岗位人才状态评价和发展继任目标设定 5 潜力绩效 NP LR 低潜力 P 有潜力 UP 高潜力 BE ME 满足期望 EE 超出期望 GEE 极大超出期望 ac e(A 类) g(S 类) h(A 类)f b d 目标一:确定当前岗位人员潜力和绩效情况目标二:评估岗位当前人才状态理想:有合适的继任者岗位*空缺:目前没有继任者岗位*过剩:过多的继任者岗位*堵塞:在职无机会晋升,下属有机会岗位*绩效不佳:整体不能达到期望岗位*目标四:规划岗位人才发展和继任目标岗位 1 引进外部调岗目标三:统计当前岗位人才变动情况岗位 1 晋级淘汰轮岗*人*人*人(A 类)提拔*人*人*人(B 类) 评价中心是人才盘点的核心技术手段,通常具有高效度和信度, 可用于人才需求规划、人才招聘、人才选拔和人才培养等各个模块 6 评价中心人员招聘人才选拔/关键岗位竞聘后备人才计划核心人员发展培养体系设计?结构化面试?行为事件访谈?心理测验?角色扮演?案例分析与呈现?无领导小组讨论?公文筐测试测评师工具制度/流程评价中心由三部分组成:测评工具、测评师和相应的制度流程评价中心不是一个地点或者空间,而是一种测评过程和理念,它具有如下特点: 多技术、多方法;以情境模拟技术为主,辅以访谈、测验和多角度评估; 多个测评师参与;测评多个对象;基于多个测评师一致的反馈形成测评报告多种测评方法的应用尤其是情境模拟技术的应用是评价中心测评效度高的重要原因。多个经过培训的测评师同时参与可以有效地克服由单一测评师参与带来的偏差目录 7 : 人才现状盘点继任目标设定工作流程与内容重点工作内容关键产出双方配合 KeyLogic 项目组 XXXX 公司项目组?参与人才盘点方案的讨论?收集关键岗位人才的职业履历?收集关键岗位人才近两年的业绩数据?参与相关人才地图的讨论,确认相关工作成果 ,盘点关键岗位人才的准备度; ,撰写关键岗位后备人才计划; ,内部讨论确认,并绘制人才地图。 1.《关键岗位人才地图》 2.《关键岗位人才后备计划》?设计人才盘点方案?发送测评通知邮件?管理测评过程?绘制人才地图?撰写人才后备计划 8 人才盘点关于人才盘点 9 人才盘点人才盘点是指以组织发展战略为出发点,为保障战略有效落地,公司或业务单元对本组织关键岗位的人员储备情况进行梳理、评估,从而形成组织在下一个阶段对人才选拔、任用、培养等方面的策略与规划。该工具在全球 500 强的绝大多数企业中被广泛应用,是人才管理的核心工具之一。人才盘点不仅仅是对人的能力盘点,同时也是组织在保障战略落地层面的有关因素的盘点, 例如组织架构、组织氛围、人员配比等。因此,我们将把人才盘点的名称调整为组织与人才盘点( Organization and Talent Review , OTR )xxxx 人才测评组织与人才盘点人岗匹配/后备计划 xyz 人才标准 OTR 人才盘点的外部逻辑:从战略地图到人才