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小学校长管理心得

　　我做农村小学校长工作已有16个年头，校长要培养自己的人格魅力，对的解决好和教职工的关系。要做到谦虚谨慎，甘为人下，虚心向自己的助手和同事学习，学习她人的丰富教学经验和管理技巧。此外，校长要关怀教师，用情感调动教小学校长管理心得

　　我做农村小学校长工作已有16个年头，校长要培养自己的人格魅力，对的解决好和教职工的关系。要做到谦虚谨慎，甘为人下，虚心向自己的助手和同事学习，学习她人的丰富教学经验和管理技巧。此外，校长要关怀教师，用情感调动教师的积极性。如果校长和教师关系融洽，合伙快乐，就能提高管理效能，增强凝聚力。规范管理体制，提高教学质量是校长的职责。
　　校长代表着学校的灵魂、学校的思想。一名好校长一方面在德字上下功夫，要一身正气，要用自己的人格魅力去感召鼓励师生，努力为教师营造一种宽松和谐的工作氛围。
　　一要真诚，真诚的看待每一位和我相识的人；二要正直，坦坦荡荡做人，坦坦荡荡地面对多种问题，客观地分析、公正的解决和解决问题；三要务实，扎夯实实做好每一项工作。四要反思，注意换位思考多为她人着想。五要发扬以身作则、夯实工作、实事求是、密切联系群众的工作作风。
　　建立和谐的人际关系。分享她人的喜悦、为她人排忧解难为乐趣，特别在教职工及家属生病住院，家中有困难时，谁家的红白喜事，只要学校懂得，我再忙所有带领工会亲自上门慰问，解决教师们的后顾之忧，教师思想有波动时所有会找她们谈心，让她们放下包袱好好工作，感受到来自集体的温暖。同事之间增大宽容度，所有能为对方着想，所有能进行换位思考，做一种有抱负、有责任感、群众信得过的领导，做一种对得起自己良心的领导，这是我在职的追求。
　　我们的学校处在的地理位置，是本镇偏僻小山村。学校条件不好，我来到学校后，早来晚归，和学校领导班子筹划学校的发展筹划，先从各班级、功能室入手，制作了大量的版面，使之焕然一新；学校的1、2、6幢房屋1984年建造，所有门窗已经不烂不堪，存在安全隐患，我哦争取中心校投资3万余元更换了铝合金门窗，大大改善了学校的办学条件，今年又更换了学校屋山的版面，学校的面貌焕然一新。随着赵家庄子村的汇集融合，新的赵家庄子小学将成为一所原则化农村小学。
　　学校的工作重在常规管理，校长不能没有筹划地乱抓，今天抓这，明天抓那的，这样就会感到吃力和被动。必需有可行性筹划才干有条不紊的进行学校管理。
　　
　　新年开学了学校硬件方面要干什么，常规管理要达到什么限度，核心想干什么所有要做到心中有数。如这学期家长会我核心要达到，要让家长注重自己的孩子，和学校结合起来共同培养学生良好的学习习惯和良好的生活习惯，那么我在筹划安排表上就明确写出来。
　　
　　这学期所有有哪些活动安排在哪个月份。旗下发言目的是什么，围着目的所有讲什么，哪个教师讲。值周教师所有干什么。这些常规工作我所有用表格贴在办公室里。红领巾监督岗坚持常常，星级中队一周一评比，每周一间操时发布成果，坚持教师签到、升旗、间操和广播站制度。开学典礼，演讲赛，“六一”等重大活动，师生所有要注重，每次我所有要用电脑把程序打出来。每次活动结束后，多种资料所有要存档，涉及贴在办公室的多种表。
　　
　　学校有什么状况立即说，一般我出门学