公司行政工作计划规划方案2.doc

最新公司行政工作计划规划优质方案
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最新公司行政工作计划
经过职工活动、寿辰活动、转正讲话等正式与非正式交流，与
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最新公司行政工作计划
经过职工活动、寿辰活动、转正讲话等正式与非正式交流，与
每位职工保持交流，认识职工所思所想。下面的是分享的与20XX最
新公司行政工作计划有关的文章，欢迎连续接见应届毕业生!
一、在20xx年的基础上，全面提高行政人事管理
、圆满制度，狠抓落实。20xx上半年达成公司各项制度的校正、整理、汇总工作，并在本质履行中不断圆满。
、把人才管理看作战略支持，抓好《20xx年后备人才培养计划》的落实工作。20xx年第一季度达成《后备人才培养计划》的先期交流、协商，达成共鸣，通知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入核查，今年度争取将后备人才培养工作制度化。
、“以人为本，尊严至上”，加强职工关系管理
加强劳动合同的签署工作：每半年度进行一次劳动合同普查工
作，防备漏签、缓期现象，同时对问题职工实时解决。
仔细落实社会兼备保险工作：将办理养老、医疗兼备保险工作
与季度核查工作亲密联合，把这项福利作为激励先进、激励后进的一
种举措，并进行详尽建帐。
每季度组织一次职工活动：加强公司文化建设，丰富职工文化生活，提高职工凝集力。仔细落实各项福利举措：20xx年福利举措制度化，狠抓落实。
规划好职工的职业生涯：以工程部为例，试一试对转正职工进行分级，拓宽职工荣膺渠道。一季度开始准备，二季度实行。
保持与公司每一位职工的交流交流：经过职工活动、寿辰活动、
转正讲话等正式与非正式交流，与每位职工保持交流，认识职工所思
所想。
二、达成招聘工作，提高招聘质量。
、招聘与精选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，达成招聘用务。
、录取与评估工作：在录取方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景检查等，保证为公司录取合格人才。
、试用期：与试用期职工每个月讲话一次，随时向主管认识新职工的工作情况及适应性。对主管以上级其余试用期职工转正采用评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。(依据现有的工作情况和人员不足的的情况下，需要和其余工作相应调整)
三、调整、规范培训工作
、加强新职工入职培训：校正《新职工培训手册》20xx上半年达成。进一步提高新职工入职培训收效，指导用人部门派专人辅助达成新职工的职前培训。如率领新职工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解说部门工作内容等，指导、辅助部门组织联谊活动，培养新老职工之间的平和感觉，加强团联合作，相互辅助精神。
、各部门业务培训工作加强落实：渐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人交流，明确各部门培训需求，依据培
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