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质量计划方案
质量计划方案
质量计划方案
1、编制依据
合同文件
文 件 名 称
文 件 号
签定 时 间
北京市房屋建筑和市政基础设施工程
施工总承包合同
2009年11月18日
施工图纸部门。
技术负责人岗位职责
（1）组织技术人员审图参加图纸会审，编制工程施工组织设计和施工方案。
（2）贯彻执行国家有关规范和公司技术部下发各项文件。
（3）组织技术人员根据工程实际情况提出设计变更工程洽商，并为经营部提供技术数据和资料。
（4）监督检查工程质量、参加工序隐检，组织分部分项工程质量验收。
（5）组织一般质量事故评定，并负责质量问题的纠正措施实施情况进行验证。

（1）贯彻执行国家有关规范和公司质量部下发各项文件。
（2）监督检查施工队执行质量计划情况。
（3）参加隐检，负责核定分项工程质量评定。
（4）监督施工队落实三检制，参加项目部质量检查。
（5）参加一般质量事矿分析，监督纠正措施实施情况并进行验证。
（6）按期向公司质量部报送质量检查报表。
（7）在施工过程中严格落实自检互检交接检制度认真作好检查记录。
资料员岗位职责
（1）负责收集、整理、编制和移交竣工资料
（2）负责施工图纸的接收、管理、登记、标识
（3）和时收集、整理材料资料、技术资料、试验资料

（1）严格遵守试验操作规程，制定项目试验计划，认真填写试验记录，和时收集索取试验报告交资料员归档。
质量计划方案
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（2）对运至施工现场的原材料按规定取试进行报验。
（3）在浇筑混凝土和砂浆砌体等过程中，按试验规程制作砂浆，砼试件，按规定周期进行标准同条件养护，按时送试验进行抗压强度试验，对试件代表性和制作过程负责。
（4）协助施工现场施工负责人严格按制砼搅拌、运输、浇筑、养护全过程，保证砼强度所需要的温湿度，满足设计要求。
（5）负责现场材料取样试验，必须按要求数量取样，资料填写清楚齐全、交圈、做好试验记录台账。
材料主管岗位职责
（1）监督检查并参加对材料分供方的评价和变更，建立材料分供方各录，确保工程材料采购工作处于受控状态。
（2）编制业主提供物资月度采购计划，负责上报业主提供物资建账。
（3）组织对现场材料进行验证，负责监督检查物资的标识和可追溯标识记录。
（4）负责组织主要材料成品或半成品的搬运和储存。
（5）负责组织检查各施工培训计划编制执行并保存培训记录。
5．工程质量控制目标分解
序号
分部工程
质量目标
目标要求
01
地基与基础
优良
（1）所有分项工程必须符合GB50202-2002质量验收规范的规定。（2）地下防水砼必须优良，保证不渗不漏
02
主体结构
优良
（1）所有分项工程必须符合GB50300-2001系列标准全部合格，其中：钢筋工程、混凝土工程必须优良，优良项目大于70%。
（2）现浇砼—律按清水砼施工。
（3）主体结构必须优良。
03
建筑装
饰装修
优良
（1）所有分项工程必须全部达到合格，优良项目大于70%，
（2）装饰每一道工序先作样板，鉴定合格后，方可大面积施工。
04
建筑屋面
优良
（1）所有分项工程必须符合GB50207-2002质量验收规范的规定，且分项工程优良项目大于70%。
（2）屋面防水层施工完成后，对整个屋面进行浇水试验，时间大于2小时，然后进行渗漏观察。
05
建筑给水、
优良
（1）所有分项工程必须符合BG50242-2002质量验收规范的规定，且分项工程优良项目大于70%
质量计划方案
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排水和采暖
06
建筑电气
优良
（1）所有分项工程必须符合GB50303-2002质量验收规范的规定。
（2）成套配电柜（盘）和动力开关柜安装，避雷针（网）和接地装置安装分项工程必须优良。
7
智能建筑
优良
8
通风与空调
优良
（1）所有分项工程必须符合GB50243-2002质量验收规范的规定。
9
电梯
优良
（1）所有分项工程必须符合BG50310-2002质量验收规范的规定，且分项工程优良项目大于70%。
（2）安全保护装置和试运转分项工程必须优良。
6 质量保证措施

项目部技术、质量人员在主任工程师的领导下，熟悉图纸，领会设计意图，发现图纸问题并进行汇总，作好图纸会审，与设计院共同做好会审记录和设计变更洽商。
，将问题解决在施工之前。