绩效考核薪酬方案.pptx

绩效考核和薪酬方案
XXX人力资源工程进度
0
1
2
3
4
5
确定工程开展思路
试点方案设计
5月11日
8月11日
6
7
8
9
10
11
12
13
职位分析
组织梳理分为两类：一、管理人员和职能人员考核体系 ；二、一线操作员工考核体系。考核体系所包含的内容如下
管理人员
一线操作员工
指各岗位员工执行分厂各部门的操作标准和纪律标准
工作绩效
职业素质
工作业绩
工作态度
品德
专业潜力
管理潜力
职能人员
操作和纪律标准考核指标
对于管理者而言，职业素质包括品德、管理潜力和专业潜力三方面10个指标
方面
指标名称
指标定义
品德
诚实正直
员工在日常工作诚实坦率，光明磊落，为人正直，敢于坚持原则，清正廉洁
节俭意识
员工在日常工作中注意节约，不搞铺张浪费，自觉控制费用，节省开销，合理利用公司各种资源
敬业精神
能够主动深入理解公司各项政策和决定，对本职工作认真负责，能够主动承担工作责任
管理潜力
领导组织能力
集合组织的整体力量，调配组织中各种资源共同达成组织目标的能力
计划能力
科学合理编制及分解各种工作计划，并保证工作计划顺利得以实现的能力
沟通协调能力
在涉及多方面工作关系时，能够合理处理和协调，以及在工作流程遇到阻碍的情况下，能够及时了解处理并恢复工作顺畅的能力
决策能力
注重决策前的充分论证；在困难而复杂或者临机处置的情况下，能够充分考虑风险因素，在自己责任范围内，果断、高效地做出明确决定的能力
专业潜力
问题解决能力
对日常工作发生的问题点，知道如何分析，并探究其真正原因，提出对应方案的能力
专业技能
能够按照要求处理本职位所需要的各项专业工作，并能有效解决工作上发生的专业性问题的能力
创新能力
能够吸取及掌握专业发展的最新趋势，并应用在工作改善及专案革新方面的能力
对于职能人员，职业素质也包括品德、管理潜力和专业潜力三方面10个指标
方面
指标名称
指标定义
品德
诚实正直
员工在日常工作诚实坦率，光明磊落，为人正直，敢于坚持原则，清正廉洁
节俭意识
员工在日常工作中注意节约，不搞铺张浪费，自觉控制费用，节省开销，合理利用公司各种资源
敬业精神
能够主动深入理解公司各项政策和决定，对本职工作认真负责，能够主动承担工作责任
管理潜力
组织能力
能够通过有效调配组织中各种资源，顺利启动各项工作并驱动各项工作任务完成的能力
计划能力
科学合理编制及分解各种工作计划，并保证工作计划顺利得以实现的能力
沟通协调能力
在涉及多方面工作关系时，能够合理处理和协调，以及在工作流程遇到阻碍的情况下，能够及时了解处理并恢复工作顺畅的能力
专业潜力
专业技能
能够按照要求处理本职位所需要的各项专业工作，并能有效解决工作上发生的专业性问题的能力
问题解决能力
对日常工作发生的问题点，知道如何分析，并探究其真正原因，提出对应方案的能力
钻研能力
对工作所需信息通过多渠道的收集和整理，以及对业务领域的工作内容的钻研和分析的能力
创新能力
能够吸取及掌握专业发展的最新趋势，并应用在工作改善及专案革新方面的能力
对管理人员和职能人员的绩效考核通过建立关键绩效指标〔KPI〕进展考核
30%
示意
以操作和纪律标准考核作为一线员工的业绩考核体系。以机修工段考评为例
示意
计算举例
80
100
100
92
80
80
=80×15％
15
30

12
12
12
求和
月度绩效考核得分＝12+15+30++12+12=
年度绩效考核得分＝
∑ 该人每月考核得分／12＝95〔假设〕
假设该人职业素质考核为94分
综合考核得分＝95 × 70％ ＋94×30％＝
30%
工人的绩效考核根据“工人绩效考核标准〞，对工人的操作行为进展加、扣分。建议绩效考核基准分为80分，其中单项加、扣分可根据结果适当调整，以足够区分优劣员工
姓名
考核得分
依据
张三
74


加、扣分总和
姓名
考核得分
依据
姓名
考核得分
依据
张三
74

赵四
83

……
……
统计
审核者在审核考核得分时，假如发现有不公正现象或者考核结果分布不合理时，可以直接对考核得分进展修正，但是修正考核得分要遵循以下规定
对考核得分进展修正时要与考