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学习人力资源开发及管理启示
学习人力资源开发及管理启示
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学习人力资源开发及管理启示
学科：人力资源开发与管理标题：学习人力资源开发与管理的启示
班级：市场营销 1312班 姓名：许悦
学号：
学习人力资源开发与管理的
启示内级管理人员和特殊领域的专家。网络招聘。网络招聘是指通过计算机网络向公众发布信息，求职者通过网络寻找工作的过程。网络招聘优点是能及时快速地传递消息，传播面极其广泛。但也可能面临数目过多的求职者，还有对于一些特殊
收入群体等客观上会产生一定限制。还有内部员工举荐、职业介绍机构招聘、校园招聘、求职者自荐等。四、人员甄选〔一〕初步筛选对于求职材料
的筛选可用于人员初选。求职材料一般包括根本信息、
教育背景、工作经历、其他情况四局部，也可以为面
试、背景调查提供根本信息。 〔二〕笔试1、笔试最
明显的特点是以书面试卷形式对应聘者提问，要求应
聘者书面作答。 2、笔试的流程如下： 成立笔试机构 组
织笔试试卷命题 3
公布成绩评阅试卷3、笔试的优点在于企业可以对大批应聘者进行测试，本钱低、费时少、效率高，科
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学性高，客观公正；局限性在于无法全面考察应聘者的品质、态度、口头表达能力、灵活应变能力，且可能出现“高分低能〞现象。因此，面试便凸显其重要性。〔三〕面试1、面试的根本内容包括应聘者的仪表风度、求职动机与工作期望、专业知识与特长、工作经验、工作态度、语言和文字表达能力、综合分析能力、反响能力、自我控制能力、人际交往能力、精力与活力、兴趣与爱好等等。2、面试是人员招聘和选拔的重要手段，能为招聘单位提供多角度观察应聘者的机
会，能给应聘者提供了解工作信息的时机。3、面试方法〔1〕根据面试官人数、顺序分为个人面试法、集体面试法和逐步面试法。〔2〕根据结构化与否分
为结构化面试、非结构化面试和半结构化面试。〔3〕根据面试内容设计的侧重点分为情景式面试、行为描
述式面试和综合式面试。〔4〕按所提问题的目的分为压力式面试和鉴定性面试。案例：独特的面试出
人意料——普华永道面试五道关普华永道是审计财会等专业的毕业生们梦寐以求的五大会计行之首。然而要进入普华永道必须过关斩将，录取率不到百分之七。普华永道的招聘系统体系非常标准。应聘者的简历都是在网上提交的，这算是第一关。第二道关是英语关，首先有一场英语能力考试，通过了英语考试
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会接到第一轮面试的通知。第一轮面试主要是用英语介绍自己，整个面试需要非常自信并且有具有良好的英语表达能力。普华招聘程序中最重要的一个环节是
群体评估。普华把通过上一轮面试的应聘者分为 10
或12人一组，让他们就某一问题自由发挥，而面试官那么在一边观察每一个人的表现，并且给他们评分，所有的讨论都要用英语来完成。这别出心裁的面试第一步要做的事介绍同伴，第二局部是主题讨论。这个测试主要考察应聘者的团队合作能力和领导能力，如果不能融入团4
队合作，不愿意共享消息就不能做好工作。最后的
面试由普华的合伙人来做面试官。而这项测试不会再
考察他们的英语或者专业能力，要看的就是应聘者的
最终素质。〔四〕评价中心 1、评价中心