民营医院发展的精华建议丨医务人员都来看看.docx

民营医院发展的精华建议I医务人员都来看看!
引言
前段时间看到一篇医学专家以民营医院顾问的方式，眼光独到的提 出很多关键性的建议，小编今天给大家总结分享一些对民营医院发展的 精华建议。
解放军空军总医院内分泌科主任袁群博士,以任 顾问民营医院发展的精华建议I医务人员都来看看!
引言
前段时间看到一篇医学专家以民营医院顾问的方式，眼光独到的提 出很多关键性的建议，小编今天给大家总结分享一些对民营医院发展的 精华建议。
解放军空军总医院内分泌科主任袁群博士,以任 顾问的方式，关注、支持民营医院的发展，并给予 了许多很好的建议。这里披露他对民营医院的一些 建议,可见其学风严谨、眼光独到，值得民营医院 的管理者认真品读、深入思考。
我走过很多民营医院，接触到很多医护人员。也 问过大家为什么来民营医院？回答基本是两点：
1、 医护专业出身,希望从事本专业/但现在没 有合适地方；
2、 无论如何也是一份工作，先干着看看。
好像还没有说：是因为民营医院的感召力过来 的！
人才是医院发展的关键！没有医护人员就没有医 院！现在有医护人员流失的现象,个别医院还比较
严重！
下了很大功夫培养的专业人才,因为区区一点待 遇,或者人际关系或者别的小原因离开医院,是医 院的巨大损失。
我和许多已经离开民营医院的医护人员还有联 系，他们中的大多数认为离职的主要原因是：人情 不够！因此我建议：
1、 不要单纯把医护人员当成劳动力，要真正把 他们当家人！描绘愿景、共同发展、兑现承诺！
2、 以情留人：不要只在管理制度上做文章。医 护人员，特别是医生的工作不是8小时的，下班以 后还要操心病人，因此要多替他们想想，切实解决 各种后顾之忧！
3、 以发展留人：要让医护人员看到发展的希 望，包括医院发展和个人发展！
4、 重点人才重点培养！榜样的力量、标杆的力 量是无穷的！
5、 基础待遇要逐步增加，至少符合物价上涨水 平；不能老讲究KPI ,那会把医生推到过度医疗的 道路上去。
6、 营造学术气氛，参加学术会议要回来汇报， 多一些病例讨论，及时了解新技术新发展。
7、 努力创造一个以到民营医院医院工作为荣的 感觉和氛围！
民营医院如何找到并满足患者的需求点？
患者来医院的首要目的就是了解自己的病情、 病因，用更好的办法控制疾病，进而控制并发症。 所以，一定要在控制疾病发展上下工夫，这是根 本！
1、把传统的口服药物用好、用精！别的医院治 不好我能治好，才是我们的本事！
2、 一定要紧跟世界形势，有新的药物，哪怕不 挣钱,哪怕只有一例，一定要用！这代表我们的水 平！避免低水平重复！
3、 门诊和住院检查后要有一个综合评估!最好 有一个高职称医生谈话一次，类似于体检中心的总 检。
4、 患者需要治疗效果，也需要服务。但我们的 服务要发自内心，不要目的性太强！
1、规范经营，明确定位，竞合式生存
民营医院急需转变经营理念,加强自律，规范经 营，完善医疗质量监控体系,加强对医院的规范化 管理；杜绝虚假广告，树立诚信经营形象。同时， 民营医院应主动承担更多的社会责任来树立良好的 形象,提高自身竞争力，也有利于医院的可持续发 展。如通过义诊、开展社会健康教育等活动扩大医 院正面影响力；积极配合政府处理突发性公共卫生 事件，与当地政府形成良好合作